新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著很大的作用，那你知道發(fā)電企業(yè)該如何做班組管理嗎？

班組管理咨詢(xún)

一、班組精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索、保持一定時(shí)間、扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)效。因此，班組的日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，尋求真正的實(shí)用性，從點(diǎn)滴做起，從大處著眼，從小處著手，扎實(shí)抓，采取各種措施降低節(jié)能，降低生產(chǎn)成本班組的細(xì)分管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，將各項(xiàng)損失、班組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，使月度小指標(biāo)更好，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益為此，必須貫徹全面貫徹、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在安全管理控制方面必須細(xì)致、細(xì)致、嚴(yán)格。

二、班組的細(xì)分管理要強(qiáng)調(diào)安全目標(biāo)

在安全教育方面，對(duì)剛進(jìn)入工作崗位的新員工，從基本的安全知識(shí)、安全規(guī)程和安全技能入手，嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”，抓緊時(shí)間、保質(zhì)、保量、逐一、逐步過(guò)關(guān)，扎實(shí)制定進(jìn)廠安全教育門(mén)檻，“沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有努力的方向。要制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月度目標(biāo)的良性循環(huán)。

三、班組精細(xì)化管理要把事故控制在萌芽狀態(tài)

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的部分，是消除風(fēng)險(xiǎn)、防止事故發(fā)生、改善工作條件的重要手段。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查的細(xì)致管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督控制，及時(shí)堵塞漏洞，消除及時(shí)存在的不安情緒，將事故控制在萌芽狀態(tài)。在發(fā)電生產(chǎn)中，對(duì)運(yùn)行班組來(lái)說(shuō)，最基本的任務(wù)是監(jiān)測(cè)、分析、操作調(diào)整。

日常工作中，各管理人員和相關(guān)操作人員要認(rèn)真分析操作中存在的弱點(diǎn)和易發(fā)生的問(wèn)題，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，逐項(xiàng)列出對(duì)策，向任何人揭示，以提高人身防范、設(shè)備防范和事故處理能力，做到操作無(wú)誤例如，電氣的反向制動(dòng)操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等，具體的操作必須由專(zhuān)人監(jiān)督操作的全過(guò)程。

四、班組的精細(xì)化管理要以人為本

要牢牢把握既是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是關(guān)鍵因素的“以人為本”班組的細(xì)分管理，必須重視五點(diǎn)。

一是民主治理，通情達(dá)理

有事多和班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn)，集思廣益，不孤注一擲地計(jì)算，工作中出現(xiàn)問(wèn)題要主動(dòng)負(fù)責(zé)，尊重員工，不要用權(quán)力欺壓人。

二是注意交流，是有感情的人

工作中有矛盾時(shí)，不要回避，而是要真誠(chéng)、耐心地溝通，注重團(tuán)結(jié)對(duì)自己有意見(jiàn)的同志，員工有困難時(shí)要積極、熱心地幫助。

三是注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇夸獎(jiǎng)。

工作中不要只盯著員工的缺點(diǎn)，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，注意讓員工改正缺點(diǎn)，夸獎(jiǎng)是最不劃算的激勵(lì)措施之一。

四是培養(yǎng)員工建立班組的集體觀念。

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，必須樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)在一起工作。

五是制度面前人人平等，沒(méi)有特別的人、特別的事

安全是人實(shí)現(xiàn)的，要抓住安全，就必須抓住人心，抓住人心，安全才能得到保障。因此，在日常工作中，要時(shí)刻以對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻找釘子戶(hù)商量，耐心、愛(ài)心教育他們，換心，安全是為自己、為家庭、為家庭讓我們深刻了解是為了社會(huì)的安全教育觸及員工的思想靈魂深處，讓所有員工融入班組這個(gè)大家庭，讓所有人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)員工的士氣，讓所有人都有成為安全模范兵的思想意識(shí)五是班組細(xì)分管理要結(jié)合崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)總體規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、員工文化水平和素質(zhì)等制定。

六、現(xiàn)場(chǎng)積極推進(jìn)班長(zhǎng)的安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理最直接的執(zhí)行者和執(zhí)行者應(yīng)該是班長(zhǎng)。監(jiān)督檢查工作中，不僅要檢查和改進(jìn)表面問(wèn)題，更重要的是分析和總結(jié)通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尋找深刻的原因，從根本上解決，彌補(bǔ)管理中的不足和不足，進(jìn)一步提高管理水平。

加大基層班組建設(shè)力度，進(jìn)一步明確班長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利、效益，制定月度優(yōu)秀班長(zhǎng)考核辦法，制定班長(zhǎng)考核細(xì)則，關(guān)鍵是要用班長(zhǎng)的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求、考核。我們的“六三”工作法，即“三勤、三細(xì)、三穿、三少、三必談、三提高”應(yīng)用于實(shí)際工作中，保證了班組實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)的管理。

你知道發(fā)電企業(yè)如何做班組管理嗎？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。