新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針，工作任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的落腳點(diǎn)。新形勢(shì)下做好班組建設(shè)，需加強(qiáng)班組的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)班組的人性化管理，加強(qiáng)班組的建設(shè)創(chuàng)新等方面工作，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

班組建設(shè)咨詢

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)的重要性

1、班組是企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展的有效工廠

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單位。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)和點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)自己的生產(chǎn)責(zé)任。并負(fù)責(zé)班級(jí)的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃和人員管理。每項(xiàng)工作的完成程度直接影響到整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

2、班組是培養(yǎng)技術(shù)人才的主要場(chǎng)所

企業(yè)各級(jí)管理人員和專業(yè)人員應(yīng)將班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)人生價(jià)值的重要階段。要提高對(duì)30人團(tuán)建的認(rèn)識(shí)水平，積極參與團(tuán)建工作。“班組建設(shè)必須緊密結(jié)合員工和班組的利益。通過(guò)全體員工的共同努力，提高班組成員建設(shè)優(yōu)秀班組的決心。積極解決出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，為公司發(fā)展提供思路，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

3、班組是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地

班組文化是企業(yè)文化載體的一個(gè)組成部分。因此，推進(jìn)班組文化建設(shè)必須充分發(fā)揮班組的重要作用。使每個(gè)班組能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況更好地總結(jié)提煉文化，從而進(jìn)一步提升班組文化的“軟實(shí)力”作用。

通過(guò)培育以法規(guī)為主要內(nèi)容、以精細(xì)為主要特征的制度文化、管理文化、以行為為主要對(duì)象的執(zhí)行文化、以實(shí)踐為主要源泉的創(chuàng)造力、以團(tuán)結(jié)為主要任務(wù)的和諧文化、哲學(xué)文化以個(gè)性為主要表現(xiàn)。六種基本文化，打造班組文化符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于，這種文化來(lái)源于班組本身，讓班組員工更容易接受。

二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑

1、強(qiáng)隊(duì)等教育培訓(xùn)

通過(guò)人員培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想建設(shè)工作，培訓(xùn)可以增強(qiáng)班組成員的吃苦耐勞精神，提高專業(yè)技術(shù)和管理方法，強(qiáng)化市場(chǎng)、安全和質(zhì)量意識(shí)，在對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)班組成員的政治教育，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)。并鞏固建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。煤礦安全班組的生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量方針和安全責(zé)任制完成。

2、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中。安排好在每一次的安全和嚴(yán)格的任務(wù)都是積極而重要的。做到安全、準(zhǔn)確、合理。

首先，必須妥善部署工作計(jì)劃。各安全組長(zhǎng)必須提前做好部署工作任務(wù)的準(zhǔn)備。并根據(jù)隊(duì)員的身體狀況和專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工。確保工作質(zhì)量。

其次，可以改進(jìn)工作計(jì)劃，班組領(lǐng)導(dǎo)必須有全局觀。根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)流程制定日、周、月工作計(jì)劃，提高預(yù)見(jiàn)性。在每次安全會(huì)議之前重新加強(qiáng)班組工作的安全性。班組長(zhǎng)需要準(zhǔn)備充足的安全生產(chǎn)及相關(guān)材料，充分考慮過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提前做好應(yīng)急預(yù)案。

最后，班組工作安排的量化本質(zhì)是為了省錢。只要有可量化的工作量，就必須對(duì)每個(gè)量化環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃、工作強(qiáng)度、工作流程和工作量進(jìn)行估算。

3、加強(qiáng)班組的人性化管理

班組建設(shè)離不開(kāi)“人”的廣泛參與，精準(zhǔn)尋找切入點(diǎn)，精細(xì)化管理班組。一是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起。通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式，層層開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工充分了解精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念，積極投身精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為煤礦企業(yè)安全貢獻(xiàn)力量。具體管理措施包括：注重培養(yǎng)員工的集體觀念；實(shí)行班組民主管理。能以理服人，更關(guān)注員工的閃光點(diǎn)。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)拓新領(lǐng)域

共建創(chuàng)新包括班組自主創(chuàng)新和員工自發(fā)創(chuàng)新。班組長(zhǎng)的責(zé)任和作用都很大。是一線員工的組織者，是工作計(jì)劃的執(zhí)行者。因此，班組創(chuàng)新是班組建設(shè)創(chuàng)新的第一步，一是將班組領(lǐng)導(dǎo)的智力從勤奮型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型；二是建立班組的枯燥交流；第三個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)是創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)。此外，員工的自發(fā)創(chuàng)新也同樣重要。建立健全班組內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)給予機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等措施，激發(fā)員工的想象力，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

你知道煤礦企業(yè)如何做班組建設(shè)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。