標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？新益為班組建設咨詢公司概述：標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質、完成生產經營目標，具有十分重要的意義。加壓處切實根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標準化班組模式，為企業(yè)安全生產營造良好氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實建設起到很好的助力作用。

班組建設咨詢

一、調研活動的特點

一是組織結構合理，機動靈活。由加壓部領導班子成員組織實施，派出相關人員配合，涉及增壓部21個站臺、80多套供水單位。

二是具有高度代表性和典型性。以標準化建設卓有成效的1號泵和2號泵為研究對象，具有代表性和典型性。

三是方式多樣，靈活性強。采取“三結合”的方法，即：聽取匯報會與召開座談會相結合，查資料與觀摩相結合，發(fā)放問卷與口頭提問相結合等靈活實用的方法，找出并掌握標準化基礎班組建設概況、企業(yè)文化建設意識等。

二、本次研究活動基本概況

1、領導重視。經研究，普遍認為各班組要高度重視企業(yè)標準化建設，始終把標準化班組建設作為一項經常性、制度性、長期性的工作。加壓處成立了以各管理處負責人為組長、相關負責部門負責人為成員的標準化建設領導小組。將企業(yè)文化、安全文化等標準化建設項目列入重要議程，納入安全生產工作檢查。其中一項考核內容促進了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2、全員參與。規(guī)范的班組建設是每個人的共同責任和使命，需要全員參與，共同改進。進一步強調，主體教育的目標在班組中，在個人中。班組制定的標準化建設計劃必須落實到人，明確誰帶頭、誰負責，并與個人績效考核掛鉤，增強員工實施標準化的積極性；通過形式多樣的安全知識競賽、安全技能競賽等，內容豐富的安全活動充分調動了每位員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了大家參與、爭先的良好氛圍。調研中各機房的企業(yè)文化建設，包括掛墻制度、安全標語、上級文件學習等，對全員參與起到了扎實深入的作用。

3、創(chuàng)新理念。建立標準化班組設立注重企業(yè)文化建設與安全生產實踐相結合，注重安全文化理念的創(chuàng)新發(fā)展。加壓處多次召開職工代表大會，從各方面收集意見和建議，梳理出規(guī)范班組建設的20條金點子。創(chuàng)新總結出適合本單位實際的“我們的家”。其中，“五型班組”和成員的風采得到了員工的充分認可，特別是二泵的企業(yè)文化建設具有一定的代表性。

4、獨特特色。進行調研的計算機實驗室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想，展現(xiàn)了“家庭”的文化；他們還具有符合單位實際情況的特色文化，有自己的“閃光點”和“亮點”。

5、氣氛濃厚。一走進這兩支班組的大門，就會感受到濃濃的文化氣息和人文氣息。安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各種規(guī)章制度、安全警語等隨處可見。各班組通過班組會議、宣傳欄、加壓信息、上級文件等方式廣泛宣傳安全知識，將企業(yè)安全文化滲透到班組的每一個工作場所。

6、注重實效。各班組注重標準化建設的實效性，努力取得實效。采取多種形式和員工喜聞樂見的方式，大力開展各類企業(yè)文化宣傳活動，取得了成效。二泵房著力開展一些真正觸動人心、引起共鳴的深層次活動，將安全理念有效落實到區(qū)班組，有效促進了班組自主和個人自律。

三、企業(yè)文化落地班組取得的效果

通過企業(yè)文化落地標準化班組，實現(xiàn)“四個提升”：

首先，物質文化提升了員工的認同感和對公司的歸屬感。通過完善機房基礎建設，將機房內的電機、泵、閥等噴上企業(yè)藍，同一色彩；機房概況和電氣系統(tǒng)圖掛在墻上；門和雙窗降低噪音；安檢綠色通道統(tǒng)一；安全和消防設備統(tǒng)一收納、物質文化建設等措施，使機房煥然一新，員工的認同感和對公司的歸屬感大大提高。

二是制度文化促進了各項管理水平的進一步提高。通過理念導入、企業(yè)文化宣傳、機制創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，完善各項管理制度，提升安全技術裝備水平。使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變?yōu)?ldquo;上下互動、自主管理”轉變。

三是精神文化促進員工安全素質的提高。通過加大安全文化宣傳力度，建立標準化泵站，豐富班組文化內涵，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工掌握技術、學習業(yè)務的積極性和主動性顯著提高。安全素質和自主安全意識進一步提高。改進，實現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的轉變，不存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

四是長遠推動企業(yè)科學發(fā)展。通過墻上的班組文化，員工可以更直觀地知道標準化班組應該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用，可以加深員工對標準化班組的理解，讓標準化在員工心中逐漸升起。一種意識，有了這種意識，標準化才能生根發(fā)芽，從而推動企業(yè)的長期科學發(fā)展。

四、存在的問題

通過這次調研和對各個班組的深入了解，我覺得企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”的問題：一是企業(yè)文化落地標準化班組建設的整體認識中，有很多東西是片面的、有限的，但很少有內涵的、系統(tǒng)的；二是在企業(yè)文化標準化班組建設的管理上，多考慮硬件，少考慮安全宣傳教育；第三，在企業(yè)文化實施的標準化班組建設層面，安全管理人員多考慮，企業(yè)員工少考慮；第四，在企業(yè)文化的吸收上，多被動接受，灌輸強，主動學習，認真汲取的少。

五、標準化班組建設在企業(yè)文化實施中的發(fā)展趨勢和方向

有必要創(chuàng)建一個標準化的班級在班組建設工作的新形勢下，要打破目前的一些局限，消除一些誤解和認識，建立符合生產實際的標準化班組建設模式。

一是在戰(zhàn)略思維上，要建立大體系和一盤棋觀。要把標準化建設納入安全生產工作全局，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核，以企業(yè)文化促進安全生產工作和諧穩(wěn)定，以標準化促進企業(yè)健康發(fā)展建造。

二是在宗旨上，要樹立長期作戰(zhàn)意識。標準化建設是一項長期而艱巨的任務。員工文化意識的建立不是一蹴而就的事情，必須堅持常抓不懈、持之以恒。

三是在方法和方法上，改變僵化的簡單做法。體現(xiàn)“以人為本”的理念，規(guī)范化建設的方法和方法，必須從造福員工的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報等大家喜歡和愿意接受的方式，進一步提升親和力和感染力，杜絕了那種老掉牙、生硬的現(xiàn)象。

四是在對象上，要關注全員，全方位滲透。企業(yè)文化實施的規(guī)范化是管理者和全體員工的責任，而不僅僅是一個領導或某個部門的工作。既要著力培養(yǎng)全員意識，讓廣大員工積極參與這項工作，又要抓住重點，切實加強對各級領導干部的規(guī)范化教育，強化思想觀念????安全第一，層層落實安全生產責任，真正讓企業(yè)文化建設滲透到規(guī)范化班組的每一個工作環(huán)節(jié)。

標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。