你知道企業(yè)五型班組如何打造嗎？新益為五型班組咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基本的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全、管理、經(jīng)營等一切活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加強(qiáng)班組管理，提高班組管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，各大企業(yè)紛紛提出創(chuàng)建五型班組的需要。那你知道該如何去打造企業(yè)五型班組嗎？

五型班組咨詢

班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，在創(chuàng)建五型班組過程之中起著至關(guān)重要的承前啟后的作用。

如何成為一名合格的五型班長？那你得先成為五心班組長！

1、愛心

愛崗敬業(yè)是對崗位和工作的熱愛。關(guān)愛班組成員就是對班組大家庭的愛，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展是對企業(yè)的熱愛。沒有班組的發(fā)展和完善，班組成員的個人提升和企業(yè)的成長都無從談起。創(chuàng)建一個五型班組，班組長必須帶頭，從愛開始。

2、自信心

五型班組創(chuàng)建是一個逆流而上的過程，是班組自我改造的過程，改造過程之中難免會有困難，比如班組成員不理解，上級部門不支持，創(chuàng)建過程之中的努力得不到認(rèn)可等。這是在創(chuàng)建過程之中可能發(fā)生的。班組長作為班組的帶頭人和先鋒隊(duì)，必須堅(jiān)定創(chuàng)建五型班組的信心，支持班組成員，相信隊(duì)員們有能力完成創(chuàng)作，從而彌補(bǔ)缺失的部分，完善不足，放大優(yōu)勢。

3、細(xì)心

班組長的日常工作紛繁復(fù)雜，從工作的任務(wù)安排、工作過程的監(jiān)督，到人員考勤、績效考核，再到班組臺賬的管理、文化建設(shè)。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都會造成相應(yīng)工作的不完善，不能適應(yīng)五型班組的要求。班組長一定要細(xì)心，不放過工作細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)之中找到班組管理提升的著力點(diǎn)，在潛移默化之中提高班組管理水平，達(dá)到五型的要求。

4、責(zé)任心

不僅是班組長，班組的所有成員都必須對自己的工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，而作為協(xié)調(diào)班組工作的班組長，他需要更強(qiáng)的責(zé)任心。對班組成員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求班組成員按照安全規(guī)定操作，努力學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。對班組負(fù)責(zé)，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，以身作則，發(fā)揮帶頭作用。對企業(yè)負(fù)責(zé)，保質(zhì)、保量、安全地及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、恒心

冰凍三尺，非一日之寒。滴水穿石，非一日之功。五型班組的建立，不是通過喊幾句口號、制作材料、炫耀來完成的。班組長必須不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，在日常工作之中貫徹每班、每一天、每周、每一個月的要求，不斷、堅(jiān)定地遵循五型班組的要求，不斷改進(jìn)，以完成創(chuàng)新型創(chuàng)建。

五型班組明確了班組管理的制度要求，提出了實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。班組長以五心執(zhí)行五型要求，班組管理才能穩(wěn)步提升，有助于個人提升和企業(yè)發(fā)展。

你知道企業(yè)五型班組如何打造嗎？以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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