某水泥有限公司精益推行已歷4期，自精益推行以來，公司高層體現(xiàn)出了極高的重視度和參與度，全員積極開展3S改善！精益3期開始設(shè)立黨員精益先鋒崗“一名黨員、一面旗幟、一個標(biāo)桿”！總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶頭，全體黨員參與，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、甘為“設(shè)備服務(wù)”！黨員先鋒崗標(biāo)桿行動激起了全體干部和員工新一輪精益革新高潮，經(jīng)過近2個月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場3S改善收到了明顯的成果! 受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定并順利通過集團精益半年驗收！這極大的鼓舞了某水泥全體同仁！更堅定了精益革新的信念——我們有方法、有能力、有信心實現(xiàn)精益目標(biāo)！

安縣中聯(lián)第5期輔導(dǎo)

2018年7月3日，新益為顧問組開始了某水泥第5期輔導(dǎo)！現(xiàn)場感受并驗證了全體同仁努力后的成果！在良好的現(xiàn)場成果基礎(chǔ)上，顧問組決定正式導(dǎo)入TPM(全員生產(chǎn)維護)自主保全的第1階段“初期清掃”——正式從3S階段的“外部清掃”過渡到“內(nèi)外一起清掃”！不僅要發(fā)現(xiàn)明顯的、大的設(shè)備缺陷，更要發(fā)現(xiàn)中、小、微及潛在缺陷，并要更高效率、更準(zhǔn)確地改善缺陷！某水泥設(shè)備一生的管理正式拉開帷幕！全效率、全系統(tǒng)、全員參與TPM活動！