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新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)中其主要的動(dòng)力是人,最大的阻礙同樣也是人。如果企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不夠重視、員工對(duì)此不予支持,這樣5S管理則很難真正的推行成功。
5S管理活動(dòng)步驟
企業(yè)實(shí)施5S管理,其首要工作便是做好人的工作,強(qiáng)化5S管理知識(shí)培訓(xùn)。
具體我們可以從以下三個(gè)方面著手:
第一,做好5S管理教育宣傳工作
利用5S管理的成功典型,如豐田、日產(chǎn),通過(guò)電視短片、宣傳畫(huà)報(bào)等形式,宣講企業(yè)開(kāi)展5S活動(dòng)在降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的好處。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,舉出具體生動(dòng)的實(shí)例說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及急需改進(jìn)之處,分清5S管理與其他管理的關(guān)系,讓人們深刻理解5S活動(dòng)的價(jià)值。
第二,做好5S培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工掌握5S管理的來(lái)源、目的、內(nèi)容、要求、步驟等,了解自己在5S活動(dòng)中所處的位置、工作特點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)。
第三,走出5S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
對(duì)5S管理有3種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)為5S管理是大清掃。給現(xiàn)場(chǎng)搞一次徹底的衛(wèi)生掃除就算完成任務(wù),5S管理變成了簡(jiǎn)單的衛(wèi)生活動(dòng)。其實(shí),清掃、清潔只是5S的一部分,除此之外還有之前的整理、整頓,清掃、清潔也不是臨時(shí)性的,而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的自覺(jué)行動(dòng)。
二、認(rèn)為5S管理是走過(guò)場(chǎng),做表面文章。結(jié)果是5S管理變成了應(yīng)付上級(jí)檢查,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了匆忙突擊,過(guò)后則依然如故,反而是增加了成本,還產(chǎn)生了形式主義的不良風(fēng)氣。5S管理不是搞樣板、作示范、樹(shù)典型,而是實(shí)實(shí)在在、真真切切的行為,5S活動(dòng)要使現(xiàn)場(chǎng)獲得確實(shí)的改善。
三、認(rèn)為5S管理是生產(chǎn)部門(mén)的事。
5S管理是全員參與的管理,生產(chǎn)部門(mén)固然是5S管理的重點(diǎn)部位,但是,銷售、研發(fā)、質(zhì)管、人事、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)也應(yīng)積極參與。所有部門(mén)和人員都要通過(guò)5S活動(dòng)提高效率,形成積極向上的工作作風(fēng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等