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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是企業(yè)得以進步的關(guān)鍵,沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻,各種工作相互交織,沒紀律沒規(guī)范,這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,做好它是企業(yè)走向成功的一個跨越式進步。
企業(yè)5S管理
在當前市場經(jīng)濟條件下,忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,就會出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了基礎(chǔ)管理帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會貢獻等諸多方面的效益,這就需要實施5S管理。
一、員工是5S管理實施的主體
實踐告訴我們,要想實施好5S管理,一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的,一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的,也只有員工理解和實踐了5S,才能喜愛它,運用它,才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境,自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程,并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。
二、有效的措施是5S管理提高的關(guān)鍵
將5S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容,有實施的檢查獎懲制度,有負責人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認識到位,行動到位,在工作學(xué)習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
三、實施5S管理貴在堅持
在導(dǎo)入過程中,要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性,因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。
四、5S管理需要企業(yè)內(nèi)檢的督促
通過內(nèi)檢,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到相互檢查、相互學(xué)習、相互促進、共同提高的作用,達到持之以恒、長效管理的目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等