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新益為5S咨詢公司概述: 6S管理是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的實驗工作環(huán)境,每個員工在日常工作必須嚴格按照6S要求,實施以下細則:
實驗室6S管理
一、實驗室6S管理的整理
將分析場所的任何物品進行分類,并且區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
1、設備員要定期檢查確認可用及報廢的設備,將報廢的設備及時按照相應的處理辦法處理,同時,確認可用的設備是否處于正常狀態(tài),如需維修要列入計劃,儀器責任制也是整理的有效辦法。
2、所有工器具、分析儀器、使用器皿要統(tǒng)一分類。
3、化學試劑要根據其自身物化性質存放,避免相互發(fā)生反應引起安全事故。
4、氣相色譜分析所用的載氣、燃氣及助燃氣要分類擺放,空瓶要做好標識。
5、質量員要檢查分析數(shù)據的準確性,同時還要根據分析項目的頻次,使原始記錄及報告單分類印刷,防止誤用。
二、實驗室6S管理的整頓
在整理的基礎上進行工作場所的整頓。
1、把整理后留下來的有用的物品按規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識,避免大量的堆積。
2、把整理后廢棄掉的物品做好記錄,按相應處理辦法處理。
3、按照現(xiàn)場實際情況,做物品定制化擺放,這樣可以使工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,營造整整齊齊的工作環(huán)境。
4、環(huán)保性能專員要對質量部的全體人員進行階段性的培訓,廣泛征詢大家節(jié)能降耗合理化建議,采取有效措施,根據實際情況進行整頓。
三、實驗室6S管理的清掃
多晶硅分析潔凈室要球比較嚴格,要特別注重個人衛(wèi)生,工作服及工作環(huán)境要時刻滿足潔凈環(huán)境的要求。
1、注重潔凈室的干凈整潔,分析儀器、桌面和分析所用器皿應妥善安放。
2、廢氣廢液要合理化排放,不亂扔垃圾和廢棄物。
3、每天安排衛(wèi)生負責人,負責當班衛(wèi)生,每周要進行一次大掃除,全面打掃。
4、上級領導要不定期對化驗室的衛(wèi)生進行抽查,保持干凈、亮麗的工作環(huán)境。
四、實驗室6S管理的清潔
將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持。
1、日常的工作中找出臟、亂、差的源頭,如一些儀器清掃不干凈、衛(wèi)生死角清掃不徹底等原因,
2、要對工作場所的衛(wèi)生清掃制度化,經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
五、實驗室6S管理的素養(yǎng)
通過上面4S的有效開展,所有質量部員工一起遵守制度,使每位成員養(yǎng)成良好的習慣。培養(yǎng)的所有員工積極主動的向上精神,提高道德品質,增強質量部的凝聚力,營造良好團隊精神。
1、定期組織質量部全體員工進行素質提升培訓。
2、表彰優(yōu)秀員工,使其他員工工作更加努力積極。
3、制定相關考核管理制度,做到有懲有罰。
六、實驗室6S管理的安全
重視質量部全體成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,堅持貫徹“安全第一,預防為主”的管理方針。
1、現(xiàn)場取樣或現(xiàn)場分析時,要確認無正在發(fā)生的危險現(xiàn)象。
2、取樣要按安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行,避免疏忽大意。
3、化驗室應配備滅火器、危險逃生標志。
4、經常舉行安全演練,提高員工的安全意識。
5、平時繼續(xù)加強安全培訓,時刻提高安全警惕性。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等