新益為5S咨詢公司概述：5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理內(nèi)容

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。

5S管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S。

5S管理內(nèi)容具體包括：

一、5S管理內(nèi)容之整理

整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、設備儀器、工裝夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。

其要點如下：

1、對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

2、要區(qū)別對待（馬上要用的、暫時不用的、長期不用的）；

3、即便是必需品也要適量。將必需品的數(shù)量降低到最低程度；

4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟；

5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用 的意思，應該找它合適的位置；

6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬敞。

二、5S管理內(nèi)容之整頓

除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

這樣做的好處概括如下：

1、將尋找的時間減少為零；

2、有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；

3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。

三、5S管理內(nèi)容之清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執(zhí)行這個工作。

1、分配每個人負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；

2、對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作；

3、到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情也舒暢；

4、在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發(fā)現(xiàn)；

5、設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， 不會在使用中罷工。

四、5S管理內(nèi)容之清潔

清潔就是在整理、整頓、清掃 之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。

1、領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

2、一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

五、5S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

5S管理的內(nèi)容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節(jié)和小問題。雖然小，但是在企業(yè)中卻起到了很大的作用和效果。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)改進的任何一點都可以明顯的看到差別和進步，是非常成熟的管理思想。