新益為5S咨詢公司概述：定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理活動的一頂基本內(nèi)容，是5S管理活動的深入和發(fā)展。

5S定置管理

一、5S定置管理存在的問題

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項科學(xué)的管理方法去發(fā)揮其效能。比如對現(xiàn)場人、機、物的整頓，是否優(yōu)化，是否達到最佳組合，還值得研究。

2、即使優(yōu)化，也不能一次定置，永遠不變，尤其是流動物更有一個動態(tài)管理的問題。但是，這方面的工作還遠遠不夠。

3、定置管理是一項綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結(jié)合問題。

二、5S管理定置管理深化措施

1、對5S定置管理的認識需要深化

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項對企業(yè)發(fā)展有利的管理工作，就其定置管理本身而言，它是一門管理科學(xué)。要掌握一門科學(xué)知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學(xué)的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場定置管理工作只能停留在現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標準有一個新的認識。在開始搞定置管理的時候，人們進行生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標準和要求，真正做到“縱深發(fā)展，全面定置”。沒有高標準，創(chuàng)不出高水平。

另外，我們要認識到定置管理是一項綜合性的管理，它是各項管理工作的基礎(chǔ)，為各項專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對象和目標，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關(guān)系。各項專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項專業(yè)管理工作，我們應(yīng)該研究和借鑒5S定置管理的方法。

2、對5S定置管理的工具加以優(yōu)化

首先，要求我們在對現(xiàn)場進行清理整頓的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點，應(yīng)用排隊論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對人們的勞動動作進行優(yōu)化，使操作者的動作最簡捷經(jīng)濟，對流動的工作物進行排序，把它們定置在最經(jīng)濟合理的地方。只有引入這些相關(guān)知識，5S定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實，定置管理的優(yōu)點才能充分發(fā)揮出來。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術(shù)的采用，需要我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物的定置不斷地進行優(yōu)化。我們應(yīng)該把這一過程納入定置管理的日常工作中，作為定置管理的一項重要內(nèi)容。

再次，生產(chǎn)上人、機、物的流動性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的動態(tài)性，對這種動態(tài)的控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使它們在一定的時空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)，就需要我們引進系統(tǒng)工程的理論，應(yīng)運網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)，對5S定置管理的對象在時間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒有計算機技術(shù)的應(yīng)用和控制，是很難做到的。

3、培養(yǎng)5S定置管理專業(yè)化隊伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣，需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專門隊伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應(yīng)的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊伍活動在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進行定置，才能使這項工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4、把5S定置管理納入班組建設(shè)

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實，5S定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應(yīng)用。據(jù)有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗介紹，班組對定置管理重視與否，會直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置效果上?，F(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設(shè)的一項內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗證明，把5S定置管理工作落實到班組，才能落到實處。

5、建立5S定置管理約束機制

生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作沒有一定的約束力，是很難持之以恒的。盡管這項工作對企業(yè)自身的發(fā)展有好處，但是人們長期在生產(chǎn)工作中形成的習(xí)慣，是不容易在毫無約束力的條件下改變的，這種行為的惰性，有賴于用外在的強制力強行改變。因此，我們需要把5S定置管理工作與經(jīng)濟責(zé)任制、崗位責(zé)任制等各項制度結(jié)合起來，建立一種組織落實、責(zé)任落實、制度落實、考核落實的約束機制，獎懲分明，以促進定置管理工作深入持久地開展。