微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細小、很隨意的工作,可即使是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情,這便是5S管理的強大之處。
下面跟大家分享5S管理推進的案例:
01、推行方針和目標
1.推行方針
建立及維持良好的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步,完善管理,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。
2.目標
落實“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環(huán)境,提高員工整體素質(zhì),完善企業(yè)管理,提高企業(yè)勞動效率和競爭力。
02、5S推行組織
1.成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(協(xié)理級):
江*潤、林*新、陸*峰、陳*嘉
組員(經(jīng)副理):
楊*忠、黃*源、陸*梅、鄭*忠、楊*評、秦*、武*蓮、黃*彥
成員(課長級):
肖*香、文*山、詹*、方*駿、黃*華、杭*英、孫*義、陳*、趙*英
2.明確組織職責
a)各組織職責
組長:負責推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作,向總經(jīng)理報告評分結(jié)果。
組員:輔導(dǎo)和跟進5S實施工作及評分。
成員:負責落實5S活動項目。
b)實行責任制
組員對組長負責。
組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標計劃,制定詳細的適合本分公司實情的目標計劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組,并接受組長的監(jiān)督考核
c)職掌
成員(課長級)----負責各自部門一切整理、整頓、宣導(dǎo)和培訓(xùn)。
組員(經(jīng)副理----負責稽核與評分。
組長(協(xié)理級)----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評。
03、5S推行內(nèi)容
1.制定5S實施流程
制定5S實施流程
2.擬定工作計劃
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)
•制定5S管理實施辦法
•制定要與不要的區(qū)分標準
•制定5S管理考評辦法
•其他相關(guān)規(guī)定
3.規(guī)劃5S的責任區(qū)域
明確劃分各部門5S責任區(qū)域、人員,并以地圖張貼公布。
4.培訓(xùn)教育
成員(課長級):負責公司范圍內(nèi)宣傳培訓(xùn)工作,對員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為:
•5S的定義及目的
•5S管理實施內(nèi)容、方法
•5S管理考評辦法
5.推行時間進度
備注:相關(guān)措施、宣傳和培訓(xùn)由各部門自行排定時間。
#評價
1.考評辦法確定
b)由推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分表。
c)由4-6名推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組,進行定期檢查。
d)考核評分辦法
2.評鑒公布及獎懲
e)本稽核,滿分100,每周1次。
f)每月平均分低于60分,單位主管警告處分;連續(xù)2月,記過懲處,連續(xù)記過三次,免職。
g)每月平均分高于90分,單位嘉獎及獎勵。
這是繼之前在公司推動線上精益生產(chǎn)課程之后的下一個推動項目,由于任職的這家公司沒有推行過5S這類的改善活動。
5S的目的和意義其實員工都知道,只是欠缺推行的經(jīng)驗,幸運的是,公司同事都已經(jīng)熟悉上個項目的流程模式,所以推行起來并沒有太大難度。
大家都愿意配合執(zhí)行,花更多時間的反而是在培訓(xùn)及稽核方面,培訓(xùn)完之后我會出考題,來考核員工確認員工對5S的認識。
并且不定期在QQ群里發(fā)送5S的成功的案例,教導(dǎo)員工去執(zhí)行,加上每周一次的稽核,員工基本都能清楚如好做好5S。
5S管理方式看似簡單,但要實現(xiàn)其核心價值其實是有很高的要求,因為最終要改變的是企業(yè)全員的熱情及習慣,我們在策劃階段有參考一些網(wǎng)絡(luò)資料。
因為本身內(nèi)部沒有推行5S經(jīng)驗,策劃也不是很周全,并非一開始就做的很好,而是經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)及考核。
不斷的PDCA循環(huán),才慢慢將5S水平提升上去。
成功推行的要訣主要有三:其一在于得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,當時得到總經(jīng)理的支持,遭受到的阻力相對減低不少;其二為全員參與的活動,從上到下。
從高階主管到中階干部,從中階干部到基層員工,把此項工作重點落實執(zhí)行;
最后是堅持,在推行過程中,很容易發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。
也會不定期在QQ群里提醒小組成員,推行的要點及稽核的時間點,推動各項活動貴在堅持,與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分。
要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中,對公司的人才養(yǎng)成會起到一定的促進作用,成為公司良好的企業(yè)文化,提升公司競爭力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等