新益為5S咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的核心地帶，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞影響著產(chǎn)品質(zhì)量好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞影響在人們對(duì)企業(yè)品牌的形象，這些都是互相之間影響著的，因此實(shí)施6S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理是十分有必要的。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理必須做到以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)或工作現(xiàn)場沒有多余物品；有用物品分類堆放，整齊有序，便于取用；

2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包裝材料等必須按6S管理相關(guān)規(guī)定擺放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，擺放整齊有序，符合生產(chǎn)流轉(zhuǎn)需要；

3、所有的車輛、工具須?？炕驍[放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，整齊有序，符合使用要求；

4、保持各處通道暢通、整潔；

5、生產(chǎn)過程中各品種前后道機(jī)臺(tái)實(shí)行固定供應(yīng)，責(zé)任標(biāo)記清楚，其具體要求應(yīng)在車間顯著位置明確公示，易于識(shí)別；

6、在6S管理中，不同性質(zhì)的原料、在制品和成品須嚴(yán)格分開，隔離清晰，產(chǎn)品規(guī)格、機(jī)臺(tái)、容器具的色記、標(biāo)牌、卡片清楚正確，同品種同工藝的標(biāo)志須統(tǒng)一；

7、相鄰機(jī)臺(tái)的原料、色系及性質(zhì)不同的品種須有隔離措施，防止飛花、回花相混；

8、上批產(chǎn)品離機(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)徹底清理，無遺留制品；

9、生產(chǎn)車間布置合理、清潔整齊，不晾曬衣物，無生活用品擺放，照明設(shè)施齊全，亮度適宜，墻壁無破損，無亂涂亂畫，標(biāo)語及圖表整潔、美觀、適用，無陳舊破損標(biāo)語或圖表等；

10、高空無積花積塵，電燈電線等布置整齊有序，無亂拉亂扯；

11、6S管理要求地面整潔、平整、無破損，無回花、回絲、油污、積水、積塵，無紗管、容器具和零配件落地，無瓜子、果殼或糖紙等；

12、機(jī)臺(tái)無積塵積花，無違規(guī)物品放置；

13、車輛、容器具整潔完好，無毛刺，無纏繞，無異響；

14、運(yùn)轉(zhuǎn)女工一律穿戴企業(yè)統(tǒng)一配制的白色圍裙和帽子，保持清潔；非運(yùn)轉(zhuǎn)女員工進(jìn)入生產(chǎn)車間一律佩戴統(tǒng)一的黃色帽子，并保持清潔；

15、提倡女工留短發(fā)，如留長發(fā)，必須將長發(fā)盤在帽子里；

16、所有員工在廠區(qū)必須佩戴員工證，嚴(yán)禁在工作崗位穿拖鞋；按操作法或有關(guān)規(guī)程要求操作，無坐機(jī)臺(tái)、紗箱、紗袋或容器具等現(xiàn)象；

17、執(zhí)行巡回路線，按6S管理清潔進(jìn)度要求及時(shí)做清潔，正確使用工具；

18、愛護(hù)產(chǎn)品，愛護(hù)設(shè)備和工器具，無野蠻操作或野蠻搬運(yùn)；

19、無遲到、早退，無串崗、閑聊，不做與工作無關(guān)的事情；夜班無打瞌睡或睡覺現(xiàn)象；

20、交接班做到“五定”：定時(shí)間，定地點(diǎn)，定內(nèi)容，定檢查，定接班；對(duì)口交接，記錄齊全，秩序井然。