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新益為5S咨詢公司概述:5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表之一,在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下,能夠給國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。這些效益主要表現(xiàn)在員工素養(yǎng)方面、環(huán)境改善方面以及文化建設(shè)方面。
5S管理的效果
一、5S管理的基本內(nèi)容
5S管理,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
二、5S管理帶來的效益
1、員工素質(zhì)的收益
通過5S管理的開展,第一個(gè)方面的收益是應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方賣弄實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高:選拔出更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才;提高整體員工精益求精的意識(shí);提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;提高員工對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力;養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習(xí)慣;促使員工更主動(dòng)地節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本,縮短交期,提高勞動(dòng)效率和工作效率。
2、環(huán)境改善的收益
對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多制造型企業(yè),通過5S管理的開展,可以保障企業(yè)安全生產(chǎn),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面實(shí)施。企業(yè)的環(huán)境至少應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面得到經(jīng)濟(jì)性的收益或改善:質(zhì)量損失降低30%;庫存降低30%(不包括合理原材料和成品),生產(chǎn)周期縮短25%,設(shè)備故障停機(jī)率降低30%。
3、文化建設(shè)的收益
通過5S管理的開展,至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下四個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化:增強(qiáng)組織活力,強(qiáng)化員工文化理念,增強(qiáng)紀(jì)律觀念和全局觀念,改善和樹立企業(yè)形象。
此外,5S管理還可以強(qiáng)化過程質(zhì)量意識(shí),而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。很多企業(yè)以自己的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量好為自豪,殊不知這種質(zhì)量是以大量的廢品作為代價(jià)的。這并不是制造過程的有效控制,只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降才是真正的進(jìn)步。5S管理講求的是細(xì)節(jié)出效益,這對(duì)于許多員工不求甚解的習(xí)慣是一個(gè)很好的改善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等