新益為5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！

5S管理是什么

5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

一個(gè)核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個(gè)目標(biāo)

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

三個(gè)一定

一定要有標(biāo)準(zhǔn)

一定要去稽核

一定要有展示

四化過程

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績，讓員工覺得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費(fèi)

①整理主要消除空間浪費(fèi)；

②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；

③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；

④清潔主要消除無序的浪費(fèi)；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

六項(xiàng)自查

① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？

② 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

③ 是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？

④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七條標(biāo)語

①環(huán)境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時(shí)間花得少；

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

八大妙招

①寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼痈纳啤?/p>

⑥網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎勵(lì)力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

對7S的認(rèn)識誤區(qū)

誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了

誤區(qū)說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。

另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。

正確認(rèn)識：

7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。

7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈

誤區(qū)說明：

不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。

正確認(rèn)識：

7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

誤區(qū)說明：

來自企業(yè)高層的疑問：做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?

有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。

正確認(rèn)識：

7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。

誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S

誤區(qū)說明：

這是把7S與工作對立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識。

工作太忙了，根本沒有時(shí)間做7S。還有的甚至說，有時(shí)間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。

這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。

說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。

正確認(rèn)識：

首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識；其次認(rèn)真對待7S活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。

誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間

誤區(qū)說明：

首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

其次，沒有認(rèn)識到7S對自身工作效率提升的作用。

正確認(rèn)識：

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待7S。

誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S

誤區(qū)說明：

這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S。如所說：

“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”。

“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S做得很好”。

“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。

正確認(rèn)識：

7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動來解決問題。

他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。

設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。

誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S

誤區(qū)說明：

認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。

正確認(rèn)識：

事實(shí)上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。

推進(jìn)7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣不取決于員工的受教育的程度。