新益為5S咨詢公司概述：5S管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。5S管理在我國受到了眾多企業(yè)的青睞，在這些企業(yè)中，一些好的推行經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。

5S管理

一、理論導入 

2006年初，該企業(yè)開展5S管理活動組織動員，所有人員都要參加。為了全國提升企業(yè)人員的管控能力和執(zhí)行能力，推動5S管理的貫徹實施，確保培訓質(zhì)量和整體運行效率，企業(yè)舉辦了項目部副科級以上干部5S管理制度閉卷考試。參考率達100%，平均分數(shù)90分以上。凡考試不及格人員要進行補考，補考不及格者要予以降職或撤職。通過此次考試，激發(fā)了企業(yè)干部學習的積極性，提高了對推行5S管理的重視程序，為下一步扎實推動5S管理計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。 

二、成立推行組織 

任何重大事項開展，都需要有專人負責開展，成立有關(guān)機構(gòu)，推行5S管理更不例外。為此，企業(yè)成立了由總經(jīng)理掛帥的“5S推進領(lǐng)導委員會”；委員會下設(shè)辦公室，為5S管理具體執(zhí)行機構(gòu)。辦公室由行政部經(jīng)理出任主任，為項目具體負責人，負責5S管理的宣傳、培訓、召集會議，總結(jié)、評比，策劃5S管理相關(guān)活動等。各分局、項目部、部門經(jīng)理為各單位5S管理推行負責人。各部門有專人協(xié)調(diào)5S管理推進工作，負責傳達上級精神，協(xié)調(diào)各單位各部門之間的關(guān)系，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗和實施過程中遇到的問題，匯報本部門5S管理實施情況。 

三、制訂激勵措施 

推進5S管理要實行必要的激勵措施，不僅僅是物質(zhì)激勵，非物質(zhì)激勵也非常重要。通過不斷鼓勵他們參與到改善中，他們就會找到樂趣，就會喜歡這份工作，員工的素質(zhì)就自然得到了提高。企業(yè)在每個階段實施后及時進行總結(jié)評比，定期公布驗收通過情況；專門制作“流動紅旗”獎給各個階段表現(xiàn)先進的部門或班組，在工作現(xiàn)場懸掛，給先進個人頒發(fā)5S管理證書。

成功的經(jīng)驗告訴我們：不要去問員工的學歷有多高，如果你堅持采取各種方式，不斷地鼓勵他們參與到改善中，他們就會找到樂趣，就會喜歡這份工作，員工的素質(zhì)就自然得到了提高。當員工慢慢形成了通過自己思考并著手改善的文化，于是施工就會爆發(fā)出一股強大的力量，使現(xiàn)場5S管理大幅地得到提高。 

四、宣傳培訓兩不誤

企業(yè)要求全體員工輪流參與培訓，除了5S管理基本知識、本企業(yè)指導性文件，還有其它大量鮮活的培訓宣傳資料。在培訓過程中，員工均能看到下面一段錄象：一個員工離開崗位去尋找一根用于施工的鋼繩，結(jié)果尋找了將近半個小時才找到。為此，項目經(jīng)理提出：“為什么我們就不能把這個鋼繩固定在一個地方放置，大家用完了歸還原處，這樣在需要的時候就用不著到處詢問，甚至向人家借。”通過觀察一些崗位在作業(yè)過程中遇到的一些“小事”的錄像，大家發(fā)現(xiàn)，以前大家對5S管理整理整頓沒什么感覺，通過錄像一看，發(fā)現(xiàn)以前困擾施工效率和安全的因素很多，積累起來“小事不小”、“細節(jié)就是大事”。參訓人員提高了思想認識，于是一個個積極投身到5S管理活動中來。 

五、堅持檢查督促總結(jié) 

為把5S管理融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，企業(yè)把5S管理納入安全生產(chǎn)標準化模范班組的考核范疇，嚴格按照檢查細則每月檢查一次，定期公布扣分原因、當月得分及累計扣分，以積分的形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭先的有效依據(jù)。有的項目員工每月結(jié)合本崗、本班組、本專業(yè)的工作上交一份工作總結(jié)，總結(jié)中包括員工對項目管理思路、管理方法以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的反饋意見。