新益為5S咨詢公司概述：民爆公司是以生產(chǎn)炸藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)單位，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司員工大膽探索，勇于創(chuàng)新，多管齊下抓落實(shí)，某民爆公司結(jié)合自身情況在6S管理推行過程中提出了“五化”標(biāo)準(zhǔn)(列隊(duì)軍事化、講評具體化、司訓(xùn)格式化、管理網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化)。

企業(yè)6S管理

一、列隊(duì)軍事化使員工精神面貌煥然一新

民爆公司是涉爆企業(yè)，炸藥的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都屬于涉爆人員，有著嚴(yán)格的管理要求。在推行6S管理中，民爆公司把統(tǒng)一員工形象、規(guī)范員工行為、營造團(tuán)隊(duì)精神作為目標(biāo)，立足于軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，以列隊(duì)、著裝、行進(jìn)為重點(diǎn)，對員工行為進(jìn)行了全面規(guī)范，開展了一系列員工精神面貌的“亮化工作”。統(tǒng)一了生產(chǎn)員工工裝和機(jī)關(guān)員工工裝。工作期間上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，一律按標(biāo)準(zhǔn)著工裝上崗，而且還在崗前儀式活動(dòng)室增加了示容鏡，方便員工對照整理；在崗前儀式實(shí)行定位定人，做到了列隊(duì)有序、整齊劃一、姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；在上崗行進(jìn)和工間行進(jìn)中，要求一字排列、步伐一致、靠右前進(jìn)和前后間距固定，整個(gè)上崗和工間行進(jìn)均設(shè)定有路線指示；全員實(shí)行掛牌(胸牌)上崗。胸牌正面標(biāo)明了每位員工崗位的基本情況，背面是《崗位責(zé)任書》，中間存放著信息感應(yīng)卡，巡查時(shí)可以準(zhǔn)確識別員工和崗位情況；將每年八月份確定為“列隊(duì)軍事化月”，除聘請教員開展列隊(duì)訓(xùn)練外，在月底還要開展列隊(duì)競賽，對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；最重要的是嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)了監(jiān)管責(zé)任，確定保衛(wèi)科對全公司列隊(duì)軍事化的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

二、講評具體化使員工能力素質(zhì)明顯提高

多年來，民爆公司堅(jiān)持科技興企，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、連續(xù)化水平，為員工素質(zhì)提出了更高的要求。針對實(shí)際需要，民爆公司把講評作為員工培訓(xùn)的重要方面和提升員工能力素質(zhì)的主要途徑，開啟了員工“素質(zhì)工程”。講評具體化就是要求講評的員工，對自己被評為最優(yōu)或最差的原因進(jìn)行分析，把做好的方面與大家共享，把沒做好的問題與大家共警，形成良性的交流平臺。在實(shí)際的運(yùn)行中，注重發(fā)揮典型和示范作用，選擇講評到位的員工，開展示范講評，對員工形成了有效引導(dǎo)；注重員工對崗位標(biāo)準(zhǔn)的掌握，實(shí)行閉卷考試、競爭上崗和現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，確保了崗位標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹；注重講評的預(yù)先準(zhǔn)備，要求講評的員工在當(dāng)天收工后，親自填寫講評內(nèi)容，做好講評準(zhǔn)備；注重員工講評與員工自我評價(jià)相結(jié)合，在每日講評的基礎(chǔ)上，每月還要分單位召開員工講評座談會，要求員工對照《崗位責(zé)任書》開展自我評價(jià)，進(jìn)行充分交流。通過這些措施，使員工越來越敢講，越來越會講，講評與工作結(jié)合得更好，更實(shí)，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。

三、司訓(xùn)格式化使生產(chǎn)管理水平有效提升

如果把講評做為員工自身素質(zhì)提升的有效方式，那么司訓(xùn)則是提升基層管理者管理素質(zhì)的重要途徑。司訓(xùn)內(nèi)容主要包括前一天工作的總結(jié)，當(dāng)天工作安排、需要注意事項(xiàng)，對員工講評的點(diǎn)評等。為了更好的發(fā)揮層次管理優(yōu)勢，讓司訓(xùn)與管理實(shí)際結(jié)合的更緊，實(shí)現(xiàn)文字條理、內(nèi)容精簡、任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、措施有效的目標(biāo)，民爆公司由副職負(fù)責(zé)司訓(xùn)，有效發(fā)揮了副職承上啟下的管理優(yōu)勢。在具體的落實(shí)上，著重抓了兩個(gè)方面：一是對司訓(xùn)內(nèi)容的形成進(jìn)行了規(guī)范。要求每天班后都要召集班組長以上人員進(jìn)行口頭總，結(jié)，統(tǒng)一司訓(xùn)內(nèi)容，由司訓(xùn)人(副職)負(fù)責(zé)整理并親自填寫。二是對司訓(xùn)質(zhì)量加強(qiáng)了監(jiān)督指導(dǎo)。安全質(zhì)量科作為推進(jìn)司訓(xùn)格式化的責(zé)任部門，每周至少一次，通過現(xiàn)場查看記錄、了解員工意見、組織互動(dòng)學(xué)習(xí)等多種形式，不定期對基層各單位的司訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。經(jīng)過多年的堅(jiān)持，在使管理隊(duì)伍的管理素質(zhì)得到充分鍛煉的同時(shí)，帶動(dòng)了生產(chǎn)管理水平的提升，確保了生產(chǎn)組織的合理、有序。

四、管理網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生變革

進(jìn)入新世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理和運(yùn)作方面的運(yùn)用，使企業(yè)發(fā)展跨入了信息時(shí)代。民爆公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，把管理網(wǎng)絡(luò)化作為轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理質(zhì)量和管理效率的重要途徑，形成了全過程監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)化辦公的管理環(huán)境，為6S管理創(chuàng)造了良好的實(shí)施基礎(chǔ)。

在全過程監(jiān)控方面，建立了現(xiàn)場監(jiān)控和調(diào)度監(jiān)控相結(jié)合的兩級監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、儲存、銷售(運(yùn)輸)的連續(xù)化、集中化監(jiān)控。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為，做到及時(shí)糾正，而且發(fā)現(xiàn)的問題將反饋到現(xiàn)場巡查記錄，增強(qiáng)了6S管理巡查的全面性；儲存環(huán)節(jié)的監(jiān)控主要是發(fā)揮安全作用；銷售(運(yùn)輸)環(huán)節(jié)，采用了產(chǎn)品信息碼，實(shí)行一箱一號，確保了炸藥銷售定量定向無誤。同時(shí)還建立了危貨運(yùn)輸GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對危貨車輛行駛的方向、速度、位置做到了適時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程的有效管理；另外，對進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場的員工實(shí)現(xiàn)了員工身份識別的自動(dòng)化，使現(xiàn)場在線人員的具體情況更易于掌握。

在網(wǎng)絡(luò)化辦公方面，建立了以網(wǎng)上辦公、績效管理、6S 管理、企業(yè)報(bào)表四個(gè)模塊組成的企業(yè)信息平臺，一方面有效減少了辦公用紙，推動(dòng)了低碳環(huán)保；另一方面使企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行更加快捷、高效。比如6S管理以前要形成大量的文本和記錄，還要設(shè)定多名專職人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、匯總，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?，F(xiàn)在有了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只需把當(dāng)天的巡查結(jié)果按項(xiàng)填入電子表格即可，相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總?cè)坑捎?jì)算機(jī)完成，既精確又高效，數(shù)據(jù)也便于保存和調(diào)閱；每名員工還可以利用自己的信息感應(yīng)卡，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱自己的收入、6S管理獎(jiǎng)扣等個(gè)人信息，使企業(yè)管理公開的渠道得到了延伸。

五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場管理得到有效加強(qiáng)

民爆公司在企業(yè)文化建設(shè)中，把6S管理定位為現(xiàn)場管理，在推進(jìn)6S管理的現(xiàn)場化方面做了有益的探索和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)了6S管理與部門職能的對接。

把6S管理在現(xiàn)場管理過程的推行明確納入生產(chǎn)調(diào)度和安全質(zhì)量部門的職能，有效融入了生產(chǎn)、安全管理，為6S管理的執(zhí)行、規(guī)范、改進(jìn)提供了基礎(chǔ)條件。

二是加強(qiáng)了6S管理與現(xiàn)場環(huán)境的對接。

現(xiàn)場環(huán)境是現(xiàn)場管理形象的直接體現(xiàn)，也是6S管理的基礎(chǔ)要求。近年來，民爆公司先后投入1500余萬對兩條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，推進(jìn)了生產(chǎn)的連續(xù)化、自動(dòng)化、高效化，提升了安全度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對所有生產(chǎn)現(xiàn)場的必備物品進(jìn)行了合理定位、定量、明確標(biāo)識；為每位員工劃定了責(zé)任區(qū)域，落實(shí)了保持現(xiàn)場環(huán)境的責(zé)任。整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工可以在現(xiàn)場休息時(shí)心情愉快的飲水、就餐，干勁受到鼓舞。

三是加強(qiáng)了6S管理與各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的對接。在實(shí)際操作中，民爆公司注重管理的融合性，把原有涉及安全、標(biāo)準(zhǔn)的制度充分的融合、對接到安全和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)(比如兩個(gè)百分之百管理、現(xiàn)場走動(dòng)管理、兩序(緒)管理、三不傷害管理、收工清場制度等),實(shí)行一體化運(yùn)行和不間斷巡查，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場管理的控制力。為了確保6S管理巡查考核細(xì)則的適應(yīng)性，每年都要根據(jù)管理的需要，對考核細(xì)則進(jìn)行針對性的審核改進(jìn)。多年來，由于現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，在工藝技術(shù)條件變化、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模變化、企業(yè)經(jīng)營和改革形勢變化的條件下，保持了穩(wěn)定的安全形勢，為民爆強(qiáng)企戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。