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新益為6S培訓公司概述:5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。素養(yǎng)就是通過有計劃的培訓、訓練和參與前面4個S活動的一點一滴影響,讓員工在一個長期過程中養(yǎng)成遵守標準、制度的習慣。
5S管理之素養(yǎng)
“遇到問題,解決問題”是企業(yè)發(fā)展的前提。下面我們來談談如何解決5S管理素養(yǎng)環(huán)節(jié)遇到的問題。
一、員工的自我修煉比較難推行,有什么好的方法?
解決方案:
1、學會自我激勵,堅定養(yǎng)成信心。
把好習慣規(guī)劃成養(yǎng)成目標,每天在自己的腦子里過一遍;每天朗讀一遍自己喜歡的激勵格言。相信自己,直面困難,戰(zhàn)勝焦慮和恐懼,以一個全新的自我面向未來。永遠記?。何沂亲畎舻?,沒有什么不可以,我一定能養(yǎng)成好習慣。
2、相信養(yǎng)成好習慣為自己帶來的好處。養(yǎng)成好的生活習慣可以避免無序和混亂,讓生活變得輕松、愉悅,享受更多心理健康和生活的美好;好的工作習慣將會給你帶來激情和效率,讓你表現(xiàn)得更優(yōu)秀,得到更多發(fā)展的機會;同時,工作就不再成為一種負擔,最平凡的工作也會變得有意義,讓你享受更多工作的樂趣,人生變得與眾不同。請相信,“播下一個行動,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運”。良好的習慣是一份一生享用不完的財富。
3、5S管理養(yǎng)成新的好習慣,必須堅決關閉更多舊習慣的閥門
養(yǎng)成新的好習慣,不僅受到與此對應的不良舊習慣的影響,還會受到相關很多舊習慣的制約,所以,對于相關不良的舊習慣,要列出清單,堅決予以克服。
4、從現(xiàn)在做起,立即行動
拖拖拉拉本身就是一個壞習慣,養(yǎng)成任何好習慣,必須首先克服拖拉的壞習慣。在你的潛意識灌輸“從現(xiàn)在做起,立即行動的理念,對任何養(yǎng)成好習慣要做的事情都不要有任何的猶豫,確定了之后要立即行動。有些人自己實在不能自律,可以請同事、朋友或家人做自己的監(jiān)督員,幫助你形成立即行動的好習慣。
5、不斷重復,是養(yǎng)成良好習慣的最好方法
根據(jù)心理學家的實驗,一種行為重復21天就會變?yōu)榱晳T,90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。當然,這不是一個精確概念,因為不同的習慣養(yǎng)成需要的時間是不一樣的。但它揭示出了一個行之有效的規(guī)律:不斷重復,是養(yǎng)成習慣最好的方法。美國著名教育家曼恩說過:“習慣仿佛像一根纜繩,我們每天給它纏上一股新索,要不了多久,它就會變得牢不可破。”任何行為習慣的養(yǎng)成,都有反復,最終靠不斷地重復實現(xiàn)養(yǎng)成和強化。
二、養(yǎng)成教育涉及面比較廣,有時候好像陷入了一種圍城,如何突破?
解決方案:
面對不良習慣的重圍,我們需要找到突破口;養(yǎng)成工作涉及方方面面,也需要找到突破口。找到突破口,就是選擇一項或幾項養(yǎng)成內(nèi)容作為一個時期的重點項目,集中做出成效,發(fā)揮其局部帶動整體的作用。一家星級酒店,每月列出3項具體的養(yǎng)成內(nèi)容進行突破,很快就見到了效果,從而推動養(yǎng)成工作的開展。
5S管理素養(yǎng)格言:
養(yǎng)成是使良好習慣形成或個人能力成長的一個教育、修煉過程。其特點是:日常性,長期性和反復性。所以,抓養(yǎng)成要從細節(jié)著手、小事著眼,從日常學習習慣、工作習慣和生活習慣抓起,塑造思想、矯正行為、提升素質(zhì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等