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新益為5S咨詢公司概述:6S管理中,安全就是樹立尊重生命的意識,形成預防事故的機制,消除安全隱患,實現(xiàn)人的安全、物品(含設備)安全以及環(huán)境等方面的安全。開展6S管理安全活動需要注意下面的幾個方面。
6S管理之安全事故預防
為什么安全事故總是防不勝防?根源就在安全隱患。一是實際工作中的安全隱患,二是人心中的安全隱患。消除安全隱患,我們需要:
一、把整理、整頓和清掃(3S)推行到位
日本企業(yè)流行有一句話:“安全始于整理整頓,終于整理整頓。”現(xiàn)場油污遍地、零配件亂放、產品堆放隨意,就會形成安全隱患。所以說,把整理、整頓、清掃和清潔做到位,徹底消除安全隱患是實現(xiàn)6S管理安全的前提。某電廠推行整理、整頓和清掃不到位,員工把水杯放在操作臺上,小食品及包裝袋擋住儀表刻度,形成重大安全隱患,員工卻視而不見。
二、健全組織,完善制度
建立健全公司、部門(車間)、班組三級安全管理組織。明確第一責任人,并簽訂安全責任狀。同時,必須完善相關6S管理安全的配套制度。
三、安全教育深入人心
安全教育是一項非常重要的工作。安全教育要改變枯燥的宣傳和貫徹的模式,盡量采用大家喜聞樂見的形式,比如知識競賽、模擬演練、參觀安全展覽等。
四、安全點檢,消除隱患
所謂安全點檢,就是一個點一個點地進行安全檢查。首先點檢標志(包括作業(yè)指導書)全不全,對不對。其次是對廠房、庫房、辦公樓、設備等進行點檢,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理。再次是對人的點檢,重點檢查員工是否嚴格按操作規(guī)程進行操作;發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。點檢要有記錄,最好填寫點檢表格。各家企業(yè)的情況不同,設計的表格也有不同。
五、6S管理之安全預測
安全預測就是把現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患,針對可能產生的問題采取一系列預防措施來防止安全問題的發(fā)生。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等