新益為6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是建立一流的員工隊伍，打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。倉庫作為企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，目前存在不少的問題，隱藏著生產(chǎn)的浪費(fèi)、制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，實施倉庫6S管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

倉庫6S管理

一、倉庫管理不足促使6S管理生根

1、在物品管理方面：由于基建結(jié)束時間不長，倉庫內(nèi)堆積大量的基建剩余物資，占用倉庫有限的空間，需要整理；隨著機(jī)組生產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行，所需的各類生產(chǎn)物資的采購到貨。由于種種原因，更加造成倉庫內(nèi)物資的無序放置，給倉儲管理工作帶來影響；表現(xiàn)為物資亂堆放，物資沒有標(biāo)志，物資上有塵土，物品堆積過高，物品沒有定位，無用的物品沒有及時處理。無序的物資不僅增加倉庫工作難度，也給日常的倉儲管理工作帶來不便，不利于物資的保養(yǎng)和物資盤點工作。

2、在區(qū)域管理方面：區(qū)域劃分相對混亂，倉庫內(nèi)沒有劃線標(biāo)志，公共區(qū)域標(biāo)志牌不合理、貨架物資全部落實五五碼放、四號定位的要求，隨意放置等。

3、在工作環(huán)境方面，溫度、濕度沒有實行有效的監(jiān)測，地面臟、亂、差，包裝物隨意亂放。

4、在規(guī)范行為作業(yè)方面，一是有不規(guī)范的作業(yè)行為存在，如在裝卸、搬運(yùn)貨物時。二是由于物資沒有合理的規(guī)劃，使物資無謂的搬動多。

5、在員工精神方面：有時候會對工作環(huán)境和工作狀態(tài)有抱怨，工作的積極性和主動性相對不高。員工不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定著裝等。

6、在安全管理方面：貨物隨意放置，造成安全通道不暢，存在著安全隱患。滅火器裝置，消防設(shè)備維護(hù)不到位等，這些容易誘發(fā)事故。物資放置的無序和物資存放的相對混亂，存在著安全隱患，不利于倉庫安全。

二、方法技巧促進(jìn)倉庫6S管理成長

1、加強(qiáng)宣傳，悉心指導(dǎo)

通過召開會議宣傳6S管理在倉庫管理中的意義，組織倉儲全體員工學(xué)習(xí)65管理的宣傳文件，使大家充分認(rèn)識6S管理在倉儲管理中的重要意義。提升觀念意識，正確理解推行6S管理工作的內(nèi)涵和實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)討論，對文件內(nèi)容統(tǒng)一學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)，對照標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作思路和工作方法，并對工作任務(wù)進(jìn)行分解，成立S管理指導(dǎo)監(jiān)督自查小組，展開工作。工作中注重過程管理、及時疏導(dǎo)思想上、認(rèn)識上的誤區(qū)，確保6S管理工作順利進(jìn)行。

2、以點帶面，全面推廣

在6S管理中堅持“統(tǒng)一部署，分步實施，以點帶面，循序漸進(jìn)、帶動全面”的工作方針，根據(jù)不同時期的特點和工作需要，有序推進(jìn)。

（1）在倉儲辦公室和倉儲公共區(qū)域推進(jìn)6S管理工作，并確立“五金庫”為樣板庫作為試點，有序開展，推進(jìn)6S管理。

（2）充分利用標(biāo)識管理、目識管理、看板管理等有效工具和手段，進(jìn)行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區(qū)域制作：人庫須知。倉庫人員結(jié)構(gòu)及分工一覽表，倉庫平面結(jié)構(gòu)示意圖等展版。

（3）在每個倉庫門前制作倉庫名稱標(biāo)牌、倉庫管理制度等展牌；在倉庫內(nèi)制作該倉庫說明標(biāo)志牌；對倉庫內(nèi)每排貨架重新制作序號，貨架物資說明及貨架額定載荷要求等。做到醒目，整齊，達(dá)到亮化、美化。

（4）對辦公用品，資料文件、電腦文檔、公共設(shè)施及個人物品，電腦文檔逐一進(jìn)行歸類、整理，實現(xiàn)有序管理，定置管理。

3、突出重點，消滅死角

倉庫實行6S管理是倉儲管理的重點也是難點，在實施中，做到突出重點，通過整理，實現(xiàn)物資存放合理，物資擺放整齊。

（1）對地面放置的大件物資實行統(tǒng)一規(guī)劃，并按規(guī)定用明顯的標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分，倉庫物資實現(xiàn)有序、均衡。

（2）對倉庫內(nèi)部環(huán)境和貨架重點清理整理，均實現(xiàn)四號定位，五五碼放，做到干凈整潔，無衛(wèi)生死角，做到賬、卡、物100%相符。

（3）對有特殊保管、保養(yǎng)要求的物資，進(jìn)行重點保養(yǎng)，及時與專業(yè)確認(rèn)。確定溫度濕度的要求，如：變頻器、充電模塊，單元模塊，AVC電源板等。進(jìn)行特殊保管存放。

（4）為便于物資、物品分類。采用分隔條將物與物之間、料與料之間進(jìn)行分隔，做到清楚明。

（5）對于小而雜的物資分按大、中、小分類，如：螺絲、螺栓、各種密封及墊片，購置不同型號的塑料盒子，進(jìn)行規(guī)范放置。

4、全員參與，落實責(zé)任

全員參與，并貫穿于6S管理活動中。是實現(xiàn)6S管理的關(guān)鍵，充分依靠集體的智慧，群策群力、科學(xué)管理，落實責(zé)任。明確要求，合理劃分個人物品和所轄倉庫的管理責(zé)任、形成人人參與，人人動手的工作機(jī)制。物資項目多、品種雜，做到對物資經(jīng)常梳理、歸整，堅持對所有倉庫物資進(jìn)行整理和再歸放，科學(xué)合理地對大件物資，大件備件進(jìn)行整理、保管。工作中加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)起重設(shè)備和起吊指揮人員。堅持物資整理工作和日常物資出、人庫工作兩不誤，嚴(yán)格落實6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃公司露天區(qū)域（如：鋼材。鐵板、專用設(shè)備，保溫材料等）就地放置物資，做到合理、規(guī)范。并對所有物資實行統(tǒng)一掛牌管理。

5、重素養(yǎng)，看提升

素養(yǎng)是一個人對世界觀、人生觀、價值觀整體的認(rèn)知程度，體現(xiàn)為職業(yè)技能、道德品行、思想意識和行為習(xí)慣。素養(yǎng)的提升靠不斷充實自己，靠點點滴滴的積累，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，勤奮進(jìn)取，不斷提高自身品行修養(yǎng)。二是工作中勇于承擔(dān)，用心做事，持之以恒。三是養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，不斷規(guī)范工作和生活行為。養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境和良好行為的好習(xí)慣，營造美好和諧的良好氛圍。

三、倉庫6S管理結(jié)出碩果

1、提高了物資庫存周轉(zhuǎn)率，實施6S管理便于物資利庫，通過對物資、物品的清理，整理歸類，提高庫存管理水平。準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，清楚庫存物資數(shù)量、品質(zhì)，減少不必要的庫存，實現(xiàn)對物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發(fā)生。

2、保證了倉庫物資安全和倉庫設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識、提高了事故應(yīng)急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3、激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場所和環(huán)境給員工帶來自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4、提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍，井然安全的工作場所、干凈整潔，物資。物品的有序擺放，便于物資的盤點工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點數(shù)量而浪費(fèi)時間，影響物資的發(fā)放、管理。

5、提升了企業(yè)競爭力。6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。