新益為5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的潮流。在5S管理推進(jìn)過程中，為提高管理效率常常會使用如下輔助工具。

5S管理之紅牌作戰(zhàn)步驟

一、5S管理常用管理工具

1、定點(diǎn)攝影：所謂定點(diǎn)攝影，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2、紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道現(xiàn)場的問題在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器設(shè)備、貨架及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3、看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使現(xiàn)場內(nèi)工作人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、補(bǔ)貨，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

4、顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解。

二、5S管理各階段的管理工具

1、5S管理整理常用的工具有：

（1）抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

（2）櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

（3）四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

（4）疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2、5S管理整頓常用的工具有：

（1）IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

（2）裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

（3）三易原則：易取、易放、易管理。

（4）三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

（6）標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

3、5S管理清掃常用的工具有：

（1）三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

（2）OEC法：日事日畢，日清日高。

4、5S管理清潔常用的工具有：

（1）雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

（2）矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

（3）榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5、5S管理素養(yǎng)常用工具有：

（1）流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

（2）模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

（3）教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

（4）疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。