6S管理是5S管理法的拓展，在5S管理的拓展過程中，以海爾為代表的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)增加了安全管理，近幾年，6S管理在各行各業(yè)得到了運用。在煤炭行業(yè)，為提高6S管理水平，新益為6S咨詢公司對6S管理實施中的瓶頸作出了分析。

煤炭企業(yè)6S管理

一、6S管理組織結構不合理，人員職責不明

煤炭企業(yè)實施6S管理的初期，由于缺乏推行6S管理模式的經(jīng)驗，公司組織架構體系不夠科學合理。具體來說，6S推廣初期會由臨時推廣辦公室或委員會牽頭組織開展。煤炭企業(yè)一般分為煤礦安全、原煤生產(chǎn)、礦井掘進、機電設備、礦井運輸、一通三防、煤炭營銷、成本管控和精益文化九大專業(yè)組，是按照公司常態(tài)業(yè)務劃分的，但是在現(xiàn)場實際操作中存在模糊區(qū)域地帶，各專業(yè)組邊界劃分不清，導致各專業(yè)組間業(yè)務溝通不夠順暢，進而引發(fā)人員職責不明、落實困難，從而使現(xiàn)場6S管理無法順利進行。

二、現(xiàn)場物品眾多，擺放雜亂無序

相比于其它傳統(tǒng)制造業(yè)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場既存在于井下也存在于地面，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，生產(chǎn)物料碼放不整，此外煤炭企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場是動態(tài)變化的，加之井下機電設備型號復雜、生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)冗長，一些設備和物品要頻繁上下井，造成現(xiàn)場物品眾多且雜亂無序。在這種情況下推行6S管理工作本身就存在困難，加之又增加很大的工作量，基層員工存在抵觸心理，導致現(xiàn)場推進工作難以展開。

三、6S管理標準對接不符，重復檢查考核

煤炭企業(yè)不同于一般的制造類企業(yè)，一方面因為其產(chǎn)品、工藝以及設備的特殊性（勞動對象、設備與人員是移動的），而導致生產(chǎn)現(xiàn)場難以保持良好的狀態(tài)；另一方面煤炭企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件差，環(huán)境變化大，運轉的機電設備多，工作場所主要集中在地下并且比較危險，這都對企業(yè)實施現(xiàn)場6S管理造成巨大影響。因此，硬搬硬套一般制造類企業(yè)的現(xiàn)場6S管理標準就不適用于煤炭企業(yè)，此外在煤礦安全質(zhì)量標準化檢查中，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準與6S管理檢查中的部分標準存在不同程度的重合，造成現(xiàn)場重復檢查考核，增加了員工的負擔。

四、煤炭行業(yè)的企業(yè)文化對6S管理推廣存在制約

1、創(chuàng)新能力不足，需要進一步加強適應外部環(huán)境變化的能力。煤炭長期以來一直處于國家能源安全保障的重要地位，市場經(jīng)濟中的優(yōu)勢競爭思想仍未形成，創(chuàng)新的動力較為缺乏。另外，煤炭行業(yè)正處在轉型期，同時面對經(jīng)濟下行的壓力，煤炭企業(yè)創(chuàng)新活力受到一定限制。

2、開放程度不足，需要打開相對封閉的企業(yè)文化包容性。企業(yè)文化開放程度指企業(yè)文化與其他文化間的關聯(lián)程度，相比于其他行業(yè)企業(yè)文化，煤炭行業(yè)的文化開放性并不高。首先，煤炭企業(yè)多數(shù)員工受教育程度較低，年齡結構也不合理，對新事物新思維的接受能力較差，不愿改變原有的生活習慣。第二，針對同一事物，企業(yè)員工的認知也存在較大差異。對待新的管理制度缺少積極主動的態(tài)度。

面對上述出現(xiàn)的四大瓶頸，我們應該強化組織保障，明確分工職責；加強宣傳培訓，優(yōu)化考核評價細則；善用6S管理工具，提高管理效率。