新益為5S咨詢公司概述：5S管理是用來(lái)維持環(huán)境品質(zhì)的一種技術(shù)，是一種管理理念，是一種長(zhǎng)期運(yùn)用后可產(chǎn)生顯著效果的有效方法。醫(yī)院實(shí)施5S管理，是解決醫(yī)院病區(qū)環(huán)境臟、亂、差的有效方法。醫(yī)院實(shí)施5S管理需要經(jīng)歷準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)探討階段。

醫(yī)院5S管理

一、醫(yī)院5S管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容

首先是組織建立5S管理推行小組，小組成員分工合作，責(zé)任明確，并擬定活動(dòng)計(jì)劃，制定各項(xiàng)5S管理規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)大力宣傳并全員培訓(xùn)5S管理基本知識(shí)，深刻理解其內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施5S管理的重要性及必要性，要求大家在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行5S管理規(guī)范，將5S管理內(nèi)植于心，外化于形。

二、醫(yī)院5S管理實(shí)施階段的內(nèi)容

1、整理

首先將科室所有物 品進(jìn)行全面檢查、清理，判斷必需物品與非必需物品，將非必需物品徹底清理掉，將必需物品降低到最低程度，目的是合理利用有限的空間。同時(shí)判斷物品的可用性，將不可用的物品清除掉，將可用的物品保留。

然后調(diào)查使用頻率，各種必需物品按照使用頻率及有效期分類整理放置，存放基數(shù)要以實(shí)際使用情況為基準(zhǔn)，與交班本上數(shù)字相符，由專人管理，定期檢查。存放遵循近期先用的原則，通常按照使用頻率、有效期長(zhǎng)短擺放，使用頻率越高，有效期越短，就擺放在貯藏柜內(nèi)最前面；使用頻率越低，有效期越長(zhǎng)，則擺放在貯藏柜內(nèi)最后面；在便于查找使用的同時(shí)，可以避免物品的過(guò)期及浪費(fèi)。如常用的各種無(wú)菌包、消毒劑、護(hù)理操作用的方盤(pán)及一次性用品等擺放在柜內(nèi)前面；各種不常用的物品如氧氣袋、注射泵等則擺放柜內(nèi)后面，心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等一些設(shè)備設(shè)施則定點(diǎn)放置在搶救室內(nèi)，處于功能狀態(tài)備用。

2、整頓

即將要用的物品按照5S管理規(guī)定，分無(wú)菌區(qū)清潔區(qū)、污染區(qū)等三大區(qū)域定位、定量放置，每一柜門(mén)上統(tǒng)一張貼標(biāo)簽，標(biāo)注柜內(nèi)物品名稱、規(guī)格型號(hào)數(shù)量等，要求標(biāo)識(shí)明確，擺放有序，方便使用。并由專人管理，定期檢查有無(wú)過(guò)期物品所備物品是否齊全，不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充；貯存環(huán)境、條件是否符合要求，不符合者及時(shí)更改，以保證物品齊全完好、有效，確保臨床的安全使用。

3、清掃

即清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂現(xiàn)象，保持環(huán)境物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生，保持病區(qū)環(huán)境整潔、明亮，保證各種物品及設(shè)施、設(shè)備能正常使用。

4、清潔

對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大掃除，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等都要清掃，注意清潔隱蔽的地方，盡量將物品離地放置，使清潔時(shí)更容易，消滅衛(wèi)生死角。衛(wèi)生員每日及時(shí)將病區(qū)樓道、樓梯、衛(wèi)生間、洗漱間、墻圍以及病房?jī)?nèi)地面床頭柜窗臺(tái)病床周邊等清理干凈；護(hù)理班護(hù)士每日將病房?jī)?nèi)床單元清掃、收拾整齊；副班護(hù)士每日負(fù)責(zé)清掃治療室的環(huán)境衛(wèi)生，清除各種物品表面的灰塵，包括操作臺(tái)面、窗臺(tái)、墻面及墻角，確保治療室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。治療車、治療盤(pán)等由操作人員使用后及時(shí)用消毒液擦拭并放歸原處；主班護(hù)士負(fù)責(zé)值班室的清理、清潔；同時(shí)要求各班護(hù)士使用設(shè)備及設(shè)施后做到及時(shí)清潔、消毒、保養(yǎng)，并派人定期檢修，保持功能良好，正常運(yùn)行。

5、素養(yǎng)

就是經(jīng)常修習(xí)涵養(yǎng)，在進(jìn)一步提高感性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，在理性認(rèn)識(shí)上也得到質(zhì)的飛躍。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查等一系列舉措，使每一名醫(yī)務(wù)人員都樹(shù)立強(qiáng)烈的5S管理意識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己動(dòng)手的良好行為，共同創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、方便、安全的工作環(huán)境。5S管理素養(yǎng)的養(yǎng)成既是5S管理的核心和精髓，也是5S管理的最終目的。

三、5S管理總結(jié)探討階段的內(nèi)容

持之以恒，貴在堅(jiān)持，病區(qū)環(huán)境的管理貴在堅(jiān)持和維護(hù)，關(guān)鍵在于科室人員良好習(xí)慣的養(yǎng)成。要經(jīng)常性地向科室成員灌輸按照規(guī)定方式做事的重要性，指導(dǎo)科室成員做事的正確方式并讓其付諸實(shí)踐，以拋棄壞的習(xí)慣而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使5S管理法成為日常工作的一部分。要通過(guò)連續(xù)、反復(fù)不斷地堅(jiān)持整理、整頓、清掃和清潔，逐漸使全體職工增強(qiáng)5S管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，堅(jiān)持上班5S 1 min，下班前5S 5 min，人人心中時(shí)刻不忘5S管理。并輔以一定的監(jiān)督措施，強(qiáng)化5S管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，不搞突擊，貴在堅(jiān)持和維持，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)更加高效舒適的工作場(chǎng)所，為患者營(yíng)造一個(gè)更加安全、可靠、整潔、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。