新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的衍生模式，是在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5各方面的基礎(chǔ)上加了“安全”的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施6S管理能夠提高工作效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。

6S管理的內(nèi)容

企業(yè)通過實(shí)施6S管理，能夠保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，6S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去。本文給出以下幾點(diǎn)6S管理不斷持續(xù)改善的方法：

一、6S管理—全員參與的改善提案制度

很多企業(yè)都會(huì)說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。

二、6S管理—中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、6S管理—全員的發(fā)表會(huì)制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢等等。

四、6S管理—專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度

目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。

五、6S管理—相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

總結(jié)上面幾點(diǎn)改善方法，全員參與是基礎(chǔ)，員工的參與積極性是非常重要的，企業(yè)管理者不能忽視。