新益為5S咨詢公司概述：實(shí)驗(yàn)室除了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)以外，還是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)重要的部門之一，企業(yè)生產(chǎn)所需的材料，還有新產(chǎn)品的研發(fā)，都繞不開實(shí)驗(yàn)室這一關(guān)。實(shí)驗(yàn)室本身的環(huán)境是影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的關(guān)鍵因素之一，因此做好實(shí)驗(yàn)室5S管理是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。

實(shí)驗(yàn)室5S管理

一、實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容

1、整理

整理是指將檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)用品（包括檢驗(yàn)用藥品、玻璃器皿、檢驗(yàn)設(shè)施等）區(qū)分為需要與不需要兩種，將后者移出檢驗(yàn)場(chǎng)所或處理掉，建立起需要使用物品的上限數(shù)量。所有檢驗(yàn)用藥品，要能在檢驗(yàn)場(chǎng)所找得出米。經(jīng)過檢驗(yàn)過程的識(shí)別和調(diào)查，每日工作上所需要的藥品數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多藥品不是用不著，就是在需要時(shí)已過期或質(zhì)量特性下降，所以應(yīng)該將用不著的藥品或檢驗(yàn)用物品都移出檢驗(yàn)場(chǎng)所。

2、整頓

整頓意指將藥品等依使用類別分類，以最少的找尋時(shí)間及工作員來放置這些藥品。必須將每項(xiàng)藥品定置管理，明確放置在現(xiàn)場(chǎng)的最大數(shù)量。將檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的所用藥品、玻璃器皿和配套設(shè)施的存放位置都進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，所存數(shù)量都進(jìn)行規(guī)定。

3、清掃

5S管理的清掃意指將檢驗(yàn)場(chǎng)所打掃干凈，包含檢驗(yàn)設(shè)施、玻璃器皿、墻壁及其他工作場(chǎng)所。檢驗(yàn)員在清掃時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方。如在清理檢驗(yàn)設(shè)施時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)藥品腐蝕之處、儀器漏氣之處、儀器螺絲松動(dòng)、儀器外蓋裂痕等。只要能找出這些問題，就容易解決了。大多數(shù)檢驗(yàn)設(shè)施的故障，是由諸如灰塵、藥品之外物侵人的原因，或由不適當(dāng)?shù)牟僮髟斐傻摹?duì)檢驗(yàn)員而言，清掃是發(fā)現(xiàn)問題的過程。

4、清潔

清潔意指檢驗(yàn)員要正確穿戴工作服帶安全眼鏡、手套、鞋子，以保持個(gè)人清潔，維護(hù)一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境。要求檢驗(yàn)員每天做好清掃工作。僅僅做好一次檢驗(yàn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)改善是容易的，但要每天持續(xù)改進(jìn)是比較難的。因此，堅(jiān)持有計(jì)劃的檢查是保證整理、整頓和清掃日作效果的有力措施。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)意指自律。如果能夠每天持續(xù)做整理、清掃及清潔，并且已習(xí)慣地將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即已成為有自律的檢驗(yàn)員。

二、實(shí)驗(yàn)室5S管理的作用

1、減少浪費(fèi)

實(shí)施5S管理后，實(shí)驗(yàn)室降低了不必要的檢驗(yàn)藥品和玻璃器皿及檢驗(yàn)設(shè)施的浪費(fèi)，減少了“尋找”時(shí)間的浪費(fèi)，減少了工作差錯(cuò)，延長(zhǎng)了檢驗(yàn)設(shè)施的使用壽命，直接降低了檢驗(yàn)成本。

2、安全保障的基礎(chǔ)，

實(shí)施5S管理后，檢驗(yàn)場(chǎng)所寬敞明亮，干凈整潔。藥品不隨意擺放，檢驗(yàn)設(shè)施都處在最佳工作狀態(tài)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，同時(shí)也培養(yǎng)了檢驗(yàn)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

在原有的崗位SOP基礎(chǔ)上，通過5S管理，我們不斷地進(jìn)行S0P回顧和改進(jìn)。保證現(xiàn)場(chǎng)的操作文件現(xiàn)時(shí)有效，工作有法可依。

4、提升員工的歸屬感

在檢驗(yàn)室開展5S管理后，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還培養(yǎng)了檢驗(yàn)員的意識(shí)和技能。通過制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施等，使每一名檢驗(yàn)員努力改善工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，愛檢驗(yàn)室、愛廠如家。

5、提升效率

通過深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)，物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識(shí)，減少了藥品的查找，工作效率提高。