電子實(shí)訓(xùn)室管理如何運(yùn)用7S管理？新益為7S咨詢公司概述：將7S管理引入到電工電子試訓(xùn)中，不僅可以構(gòu)建良好的實(shí)訓(xùn)氣氛、營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、創(chuàng)建良好的校園文化，而且可以通過營造職場氣氛提升學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使學(xué)生在未來的工作崗位上更加具有競爭力。

7S咨詢

一、7S管理的由來及內(nèi)容

1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企業(yè)以5S行為管理為基礎(chǔ)，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法，然后通過在經(jīng)營過程中的合理改進(jìn)，迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在原有5S的基礎(chǔ)上，又增加了兩個(gè)元素，形成了7S管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，7S管理方式逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的一種新趨勢。將7S管理模式引入高職院校電氣電子實(shí)訓(xùn)室管理，提高教學(xué)課堂的組織能力，培養(yǎng)綜合性人才，為學(xué)生從事電氣工作奠定基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)。

2、7S管理內(nèi)容。7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度七項(xiàng)。因?yàn)檫@七個(gè)英文或日文單詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱為7S管理。這種活動稱為7S管理活動，在開展活動中構(gòu)建的情景稱為7S管理模式。企業(yè)在開展7S管理活動過程中的核心目的是提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。高職院校開展7S管理活動，是為了讓高校的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和生活環(huán)境更加整潔有序，提高教學(xué)效率和綜合素質(zhì)。

二、高職院校電氣電子實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室引入7S管理的必要性

1、營造良好的培訓(xùn)氛圍。實(shí)驗(yàn)不是一個(gè)簡單的實(shí)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)非常相似，在實(shí)訓(xùn)過程中必須嚴(yán)格要求學(xué)員?？梢?，在高職院校電氣電子培訓(xùn)過程中，開展7S管理是非常有必要的。通過7S管理，學(xué)生可以快速體驗(yàn)企業(yè)的工作節(jié)奏和企業(yè)環(huán)境，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。達(dá)到培訓(xùn)的目的。

2、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。7S管理的目標(biāo)是營造有序、規(guī)范的工作環(huán)境。在電氣電子實(shí)訓(xùn)室引入7S管理，可以為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、營造良好的校園文化。人是7S管理的核心。實(shí)施7S管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)共同的模式，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而獲得個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。進(jìn)步很大。在高職院校電氣電子培訓(xùn)管理過程中，需要實(shí)施7S管理。通過7S管理的合理應(yīng)用，學(xué)生可以養(yǎng)成認(rèn)真、遵守規(guī)則、愛護(hù)工具、節(jié)約材料等良好習(xí)慣。

三、高職院校電氣電子培訓(xùn)管理實(shí)施7S管理的要點(diǎn)

實(shí)施7S管理是一項(xiàng)長期的工作，不是搞一兩次宣傳，發(fā)幾個(gè)和7S管理相關(guān)文件的簡單工作。7S管理的內(nèi)涵很容易理解，在具體應(yīng)用過程中的優(yōu)勢也非常明顯。但是，從實(shí)踐的角度來看，實(shí)現(xiàn)7S管理的目標(biāo)并不是一件簡單的事情。不僅要做好，還要做好每一件事，把每一件事都做到位，重要的是在做的過程中要持之以恒，同時(shí)形成合力，這樣才能全面提升和創(chuàng)新的事情，所以在實(shí)施7S管理的過程中需要做以下幾件事。

1、工作內(nèi)容要細(xì)致。7S管理的前四項(xiàng)是整理、整頓、清掃、清潔，不僅具體，而且在工作中也是非常瑣碎的任務(wù)。看起來很簡單，做起來卻很難。電氣工程實(shí)訓(xùn)室有大量不同規(guī)格的儀器、設(shè)備、工具等部件。在具體的操作過程中，需要對所有的組件進(jìn)行科學(xué)的分類，每一個(gè)軟件都必須有代表性，細(xì)致入微；一方面，定期檢查登記，另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的安排和調(diào)整。

2、工作必須到位。7S管理的實(shí)施是一種變革，每一個(gè)內(nèi)容都會對項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生影響。在高職院校中，很多學(xué)生都有一個(gè)共同的問題，有一種“相似的心態(tài)”，這似乎并沒有對大局造成不好的心態(tài)。這給7S管理的實(shí)施造成了巨大的障礙。“差不多心態(tài)”的直接后果是，處理問題“差不多就行”，這是不可能的，工作必須到位。由于人是7S管理的核心，7S管理的主要目標(biāo)是提高員工的整體素質(zhì)，最終使他們養(yǎng)成自覺合規(guī)的習(xí)慣。

3、嚴(yán)格遵守規(guī)范。7S管理要求全體員工遵守操作規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。培訓(xùn)課程的基本要求之一是規(guī)范操作。但是，從實(shí)際來看，在很多“老手”的心目中，這些規(guī)范都是無用的，會被他們的習(xí)慣所取代。

4、清晰監(jiān)督內(nèi)容。在7S管理實(shí)施的前期，要明確監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍，并按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)施效果并給予反饋。在實(shí)際工作中，為了保證監(jiān)督的有效性，需要對每個(gè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行檢查。所有的考核辦法都要提前制定好，讓參與者明確現(xiàn)階段的獎(jiǎng)懲制度和目標(biāo)。

5、7S管理的實(shí)施要持之以恒。在很多實(shí)施7S管理的案例中，失敗的最終原因是不堅(jiān)持。一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是，在初期，操作程序和各種制度都受到了重視，但經(jīng)過一段時(shí)間后，重視程度有所下降，逐漸松懈回到原來的狀態(tài)。這主要是因?yàn)?S管理的主要目標(biāo)是培養(yǎng)新的工作習(xí)慣，這需要員工摒棄一些原有的習(xí)慣，這是一個(gè)漫長的過程。

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