6S管理跟企業(yè)文化建設(shè)如何融合？新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理注重現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物管理，旨在提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量。建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理模式的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必然選擇。

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一、6S管理內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)

6S管理是為提高基礎(chǔ)管理水平，改變企業(yè)形象而引入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。

具體內(nèi)容為：

6S管理－整理（SEIRI）——區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，通道暢通無(wú)阻；

6S管理－整頓（SEITION）——根據(jù)規(guī)章制度對(duì)必需品進(jìn)行定位、定量放置和標(biāo)記；

6S管理－清掃（SEISO）——崗位保持干凈整潔，無(wú)垃圾無(wú)塵；

6S管理－清潔（SEIKETSU）——保持整理、整頓、清掃的結(jié)果，形成制度化；

6S管理－素養(yǎng)（SHITSUKE）——每個(gè)人都養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣；

6S管理－安全（SAFETY）——消除事故隱患，消除危險(xiǎn)情況，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是誠(chéng)信為本，強(qiáng)調(diào)公司的管理方針、管理作風(fēng)、管理方法、管理境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和廣大員工認(rèn)可的道德準(zhǔn)則。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成并為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為模式的總和。有利于提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。是一種以人為本的企業(yè)管理理念。

二、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)生與內(nèi)涵

1、6S管理的產(chǎn)生與內(nèi)涵

6S管理源于日本的5S管理，日本企業(yè)將實(shí)施5S管理運(yùn)動(dòng)作為其管理工作的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各種質(zhì)量管理方法，從而幫助日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在中國(guó)，這種管理制度是在1980年代左右引入的，后來(lái)逐漸演變?yōu)?S管理。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設(shè)內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念起源于西方，是它是美國(guó)管理學(xué)界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)，以及企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。先是從傳統(tǒng)做法到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

3、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)； 6S管理是創(chuàng)造良好環(huán)境的有效途徑，是管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分。

因此，要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視企業(yè)的管理，更不能以企業(yè)文化代替管理工作。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)滲透到企業(yè)管理中，發(fā)揮其精神支柱和動(dòng)力的作用，推動(dòng)企業(yè)6S管理邁上新臺(tái)階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的作用

6S管理為員工創(chuàng)造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場(chǎng)所，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)和提升高度的執(zhí)行力。對(duì)塑造公司良好形象、改善工作環(huán)境、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、減少浪費(fèi)、提高工作效率、確保安全、形成優(yōu)良的企業(yè)文化等具有重要作用。

6S管理是建設(shè)卓越企業(yè)的需要，滿足企業(yè)科學(xué)管理的需要，培育先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。通過(guò)加強(qiáng)6S管理，改善企業(yè)文化，培養(yǎng)良好習(xí)慣，樹立企業(yè)形象，公司才能保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，6S管理和企業(yè)文化建設(shè)是一種不能從表面上理解的先進(jìn)管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟(jì)效益，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有指導(dǎo)力量，具有效率與效益相輔相成，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。

6S管理跟企業(yè)文化建設(shè)如何融合？以上就是新益為6S咨詢機(jī)構(gòu)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。