6S管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理其實(shí)是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S管理”。后來(lái)人們又加上安全（SAFETY），合稱(chēng)為6S管理。

營(yíng)造6S管理氛圍：宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵：6S不是員工自發(fā)的行動(dòng)，在推行的初期，需要公司自上而下強(qiáng)制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)，井然有序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是最有效率的，也是班組現(xiàn)場(chǎng)管理期望達(dá)到的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)6S管理是班組現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用有效的方法。

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容分享

新益為5S咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6s管理，勢(shì)在必行。

醫(yī)院各科室6S管理制度

新益為6S咨詢(xún)公司概述：近幾年，隨著人們對(duì)就醫(yī)環(huán)境要求的不斷提高，醫(yī)院6S管理如火如荼。在醫(yī)院實(shí)施6S管理，需要建立一定的管理制度，來(lái)規(guī)范工作行為，理順現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，提升對(duì)外形象。

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范

新益為6S咨詢(xún)公司概述：用社會(huì)科學(xué)的角度來(lái)理解，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)車(chē)間推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，需要制定相關(guān)的制度來(lái)促使現(xiàn)場(chǎng)6S管理最大限度的發(fā)揮作用。