采油現(xiàn)場(chǎng)6S目視管理方法

新益為6S咨詢公司概述：采油生產(chǎn)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及安全問(wèn)題、油氣運(yùn)輸、管理節(jié)點(diǎn)和連續(xù)生產(chǎn)等各個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高，將6S目視管理運(yùn)用到采油現(xiàn)場(chǎng)管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。

醫(yī)院藥品6S目視管理

新益為6S咨詢公司概述：藥品管理是醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，規(guī)范藥品管理在確保藥品質(zhì)量、減少調(diào)劑差錯(cuò)、保障患者用藥安全方面起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，藥品管理的水平急需提高。6S目視管理作為一種簡(jiǎn)單快捷傳遞、接收信息，提高工作效率的管理方法，是提升藥品管理水平的有效方法。

車間7S管理考核辦法

新益為6S咨詢公司概述：在車間管理中，為了以推行7S管理管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約）為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)的形象、品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂車間7S管理考核辦法。

商場(chǎng)6S管理整理措施

新益為6S咨詢公司概述：在商場(chǎng)推行6S管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，提高客戶購(gòu)買滿意度；培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工綜合素養(yǎng)，提升服務(wù)水平。整理作為6S管理的第一步，是商場(chǎng)6S管理的重要內(nèi)容。

設(shè)備6S可視化管理目的

新益為6S咨詢公司概述：6S可視化管理的好處多多，它明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過(guò)視覺(jué)化形成能容易了解問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要物資，是6S可視化管理的重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象。

6S管理提升企業(yè)安全性

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是當(dāng)前國(guó)際上較為先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。6S管理通過(guò)規(guī)范員工的行為，以提高生產(chǎn)過(guò)程中員工的人身安全。