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新益為6S咨詢(xún)公司概述:醫(yī)院門(mén)診屬于服務(wù)類(lèi)公共機(jī)構(gòu),隨著國(guó)家生育政策的放開(kāi),兒科門(mén)診量呈逐年上升趨勢(shì)。兒童本身恐醫(yī)的特點(diǎn)造成就診環(huán)境嘈雜吵鬧,若管理不善,則存在很多安全隱患。因此,在兒科門(mén)診部實(shí)施6S管理有助于提升護(hù)理質(zhì)量,保障就醫(yī)安全。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用,大力發(fā)展5S?管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之法。本文針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)方案。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著社會(huì)的發(fā)展,5S管理管理升級(jí)為6S管理,很多行業(yè)也意識(shí)到6S管理的益處,紛紛引入了6S管理理念。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),為有效地推行6S管理,一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內(nèi)容。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:收費(fèi)處可所謂醫(yī)院人流最大的地方,所有科室的患者都需要到收費(fèi)處繳納費(fèi)用。因此,醫(yī)院6S管理在實(shí)施的過(guò)程中,一定要將收費(fèi)處作為重點(diǎn)改善對(duì)象,以提高收費(fèi)管理水平,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理起源于日本,是5S管理的升級(jí),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法,是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué),被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成主動(dòng)學(xué)習(xí),自控能力弱,安全意識(shí)薄弱,因此需要學(xué)校通過(guò)6S管理來(lái)加強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理精髓源自日本,5S管理推行需要有與之互補(bǔ)的環(huán)境。而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補(bǔ)不到位,致使短期內(nèi)5S管理效果明顯,長(zhǎng)期實(shí)施后發(fā)現(xiàn)與改善前并無(wú)一二。那么,企業(yè)應(yīng)該如何才能促使5S管理長(zhǎng)期有效呢?