工廠車間八項(xiàng)浪費(fèi)及十大管理利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理來講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人。因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情；因?yàn)槔速M(fèi)，本來2個(gè)人能完成的工作偏偏需要5個(gè)人；因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出大量的人力成本。

歐盟企業(yè)為什么不去追求5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭，英語(yǔ)也是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)推廣應(yīng)用。但是，歐盟企業(yè)為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？

如何正確交接班？你真的懂嗎?附班組交接班管理制度大全

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情，如何正確交接班？你真的懂嗎？

QC七大工具繪制方法

新益為精益管理咨詢公司概述：QC七大工具很多質(zhì)量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們?yōu)槟銕砀韶?，希望?duì)你有幫助。

倉(cāng)庫(kù)管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！

新益為精益管理咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路如何，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力影響巨大。

班組長(zhǎng)不是全能工，而是現(xiàn)場(chǎng)指揮官

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。一名合格的班組長(zhǎng)，應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬，指導(dǎo)工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會(huì)、做心理輔導(dǎo)，提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才，適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。