新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形式的變化下，我們企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也隨之變化，人工上漲、人民幣增值、材料上漲、售價(jià)降低等因素直接造成產(chǎn)品制造成本大幅上漲，利潤空間大幅萎縮。只有我們結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況，發(fā)動全員認(rèn)真查找并切實(shí)消除各種浪費(fèi)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“低成本”戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，大力推廣和開展精益生產(chǎn)，勢在必行。

精益生產(chǎn)員工感言

通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，我談?wù)勱P(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的幾點(diǎn)看法：

一、消除浪費(fèi)

眾所周知，大多數(shù)企業(yè)中存在著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本居高不下，因此我們需要順應(yīng)時代潮流、加快改革改制。目前我們公司正著力籌備精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施，這套管理系統(tǒng)能在與生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)場硬件集成的情況下，發(fā)揮出管理經(jīng)營的最大效能，能夠給公司帶來高速的周轉(zhuǎn)率，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低制造成本。同時，我們還要找出差距，并落實(shí)相應(yīng)的措施，不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，從而達(dá)到規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降本增效、提高競爭力的目的。

二、善待員工

按照精益生產(chǎn)理念，我們要把員工看成是財(cái)富，而不是人力機(jī)器。精益生產(chǎn)是通過現(xiàn)場改善、生產(chǎn)線平衡等工作合理安排人員，使他們成為生產(chǎn)線的核心。為了發(fā)揮人的作用，提高系統(tǒng)的效率和可靠性，我們需要應(yīng)用人機(jī)工程改善人的工作環(huán)境，減低勞動強(qiáng)度，提高工作效率，通過建立企業(yè)文化，提高員工的思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)以及團(tuán)隊(duì)精神，通過科學(xué)文化教育與技術(shù)培訓(xùn)，提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過激勵機(jī)制，提高人的勞動積極性與工作熱情。

三、精簡組織機(jī)構(gòu)

一般企業(yè)基本采用“金字塔”式集中管理組織機(jī)構(gòu)，與此相對應(yīng)的層次化管理與控制結(jié)構(gòu)，不僅制約著底層的主觀能動性，而且制約著整個企業(yè)對于市場的響應(yīng)速度。因此，必須運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，盡量去掉一切多余的環(huán)節(jié)與人員。在組織機(jī)構(gòu)上，縱向減少層次，將“金字塔”式的組織機(jī)構(gòu)扁平化，橫向打破部門壁壘，實(shí)行分布式網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能提高企業(yè)對于日益變化的市場的適應(yīng)能力。

四、精益質(zhì)量求精

精益生產(chǎn)理念注重源頭質(zhì)量控制，這意味著必須一次就把工作做好，工人必須成為自己工作的檢查者，每人都必須對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，我們要從現(xiàn)在做起，精益求精、持之以恒地抓好質(zhì)量管理，拋棄“湊合”的工作態(tài)度，將全面質(zhì)量管理真正落實(shí)到企業(yè)的各個角落，把“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷”作為我們不懈努力的目標(biāo)。只有這樣，在激烈的市場競爭中，我們才能占有一席之地。

精益生產(chǎn)管理是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰(zhàn)的過程，只有經(jīng)過長期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，精益生產(chǎn)才能給公司帶來長期的收益。