新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：目前？國(guó)內(nèi)的鞋企有外資，民營(yíng)和臺(tái)資。相對(duì)而言，民營(yíng)鞋企的管理最需要改善。從精益的角度，民營(yíng)鞋廠尤其存在大量的浪費(fèi)，幾乎隨處可見。在當(dāng)前背景下，制鞋行業(yè)不得不實(shí)施精益生產(chǎn)來提高競(jìng)爭(zhēng)力。

制鞋行業(yè)精益生產(chǎn)

在鞋行業(yè)性洗牌正在進(jìn)行的大環(huán)境下，制鞋業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)注重在以下幾個(gè)方面取得突破：

一、流程，生產(chǎn)過程復(fù)雜

鞋業(yè)的基本流程：原料倉(cāng)庫(kù)、裁斷備料、針車、成型、成品倉(cāng)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，有的工廠在流程中也設(shè)有中間倉(cāng)用于存放半成品。

二、布局，空間利用率低

鞋業(yè)的生產(chǎn)布局：功能型布局，生產(chǎn)線布局，精益布局。

大部分民營(yíng)鞋廠和部分臺(tái)資鞋廠的布局是功能型和線型。精益布局或部分精益布局在外資和少部分優(yōu)秀鞋廠已經(jīng)實(shí)施，典型的例子是福建某鞋業(yè)公司的車間，該企業(yè)從2000年就開始系統(tǒng)地推行精益生產(chǎn)。車間把從倉(cāng)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)的完整流程整合到一個(gè)近百米長(zhǎng)的長(zhǎng)條形廠房里，以精益生產(chǎn)的思想安排布局。

三、批量問題，時(shí)間大量浪費(fèi)

大部分鞋廠目前都以較大批量在流程間流轉(zhuǎn)，有的鞋廠用1打12雙，有的用2打24雙，有的用10雙。到目前為止極少幾家外資鞋廠在針車線用1雙的，可謂局部實(shí)現(xiàn)了單件流。但流程間仍以批量運(yùn)輸，成型前的中間庫(kù)存驚人。這部分只要稍用精益生產(chǎn)技術(shù)便可大幅減小批量。

四、庫(kù)存問題，物料大量積壓

有一家外資鞋廠的原材料倉(cāng)庫(kù)達(dá)到了60天庫(kù)存量，中間倉(cāng)庫(kù)14天庫(kù)存量，成品倉(cāng)庫(kù)14天成品庫(kù)存量。總共88天的庫(kù)存，意味著，理論上這家工廠如果立刻停止采購(gòu)進(jìn)貨，也可以維持88天的生產(chǎn)，或者，全廠可以放假3周。這部分只要通過減小批量便可減少庫(kù)存至少200%，輕而易舉辦到。

五、效率問題，各種浪費(fèi)突出

因?yàn)椴季植缓侠?，搬運(yùn)等7種浪費(fèi)觸目可見。消除浪費(fèi)的工作到處都可以下手，效率提升的空間極大。行業(yè)性提高30%不過分，尤其是民營(yíng)企業(yè)或尚未使用精益生產(chǎn)的工廠。

六、機(jī)器可動(dòng)率問題，設(shè)備故障率高

鞋機(jī)最密集的流程是針車，針車區(qū)域都有關(guān)鍵性機(jī)臺(tái)（指這些機(jī)臺(tái)如果出現(xiàn)故障性停機(jī)將影響到整條針車線的生產(chǎn)甚至全面停線）。關(guān)鍵機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率對(duì)整個(gè)流程的影響至關(guān)重要，理論上應(yīng)該提升到至少90%。同時(shí)，成型機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率同樣關(guān)鍵。

不同的成型工藝決定了成型機(jī)臺(tái)的使用，例如：注塑機(jī)（分圓盤式和直線式），冷粘成型流水線。一般而言，注塑機(jī)的故障對(duì)整體流程的影響較冷粘線更大。機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)顯得突出性地重要。關(guān)鍵機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率直接影響到工廠的交貨表現(xiàn)。

七、品質(zhì)問題，過度依賴檢驗(yàn)

由于沒有精益生產(chǎn)理念的引導(dǎo)，大多數(shù)鞋企仍在依賴成品檢驗(yàn)人員（QA或QC）對(duì)已經(jīng)造成的品質(zhì)問題進(jìn)行分析，評(píng)估，解決（包括找到原因停止出錯(cuò)，返工或報(bào)廢既成的廢品）。少數(shù)開始“控制流程”的工廠也往往停留在很淺的層面，并未能及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。