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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理作為一種全新的生產(chǎn)管理模式,多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式。它的特點縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)綜合能力。那么中國推行的精益生產(chǎn)與日本企業(yè)的精益生產(chǎn)有什么不同呢?
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司,當(dāng)時豐田企業(yè)自身的面臨的狀態(tài):需求不足、技術(shù)落后、資金短缺等問題,為了尋求突破與發(fā)展,根據(jù)自身面臨的困難,結(jié)合日本獨特的國情文化背景,經(jīng)過多次實踐與研究,逐漸形成一種具體多品種、小批量、高效益和低消耗的特點的生產(chǎn)方式。其實這種生存管理方式最開始是從美國工業(yè)化生產(chǎn)管理中學(xué)習(xí)來的。經(jīng)過漫長的實踐與發(fā)展,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要工具。
中國引進精益生產(chǎn)管理方式落后于西方和日本的企業(yè),所以發(fā)展程度及普及廣泛程度都比較低,但是正是得益于這樣的可借鑒前者的各種生產(chǎn)管理方式和技術(shù),可以避免在實行生產(chǎn)管理的時候少走很多彎路。
中國與日本企業(yè)的精益生產(chǎn)既存在共性,都是為了企業(yè)杜絕浪費、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因兩國國情,因兩國有著自身現(xiàn)實的國情問題,所有也存在著許多差異。
一、日本企業(yè)
1、人本主義
日本是作為一個島國,民族比較單一,資源比較匱乏,形成一種獨特的民族性格特點,因既受中國儒家思想的渲染,與資本主義思想的影響,日本企業(yè)在精益生產(chǎn)管理上比較注重人的能力,對員工的待遇,等于起能力的發(fā)展投資。所以這就要求員工必須在工作中不斷努力,提升自己,才才能得到更多的回報,這樣企業(yè)也能獲得最大的發(fā)展。
2、精益管理注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)
日本企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上面的經(jīng)費與人力等各方面的投入力度極大,所以日本企業(yè)長期一技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展,如:索尼、豐田、佳能等等企業(yè),都是以技術(shù)稱霸市場。部分中型企業(yè)特別重視技術(shù)設(shè)備的改造,通過不斷改造技術(shù),提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
3、精益管理重視團隊協(xié)作,形成低產(chǎn)業(yè)化鏈
在日本企業(yè)中,團隊精神非常重要,而且很多企業(yè)以溫情的家長制管理方法,凝結(jié)員工之間的關(guān)系,使之有種家的文化概念,團隊協(xié)作,提高成員之間的效率,從而降低浪費,提高整體的生產(chǎn)效率,形成一種低產(chǎn)業(yè)化鏈。
二、中國企業(yè)
1、經(jīng)營者權(quán)威大,但是管理體制不確定
在中國,企業(yè)管理體系繁雜,管理職權(quán)不明確,經(jīng)營者權(quán)威影響極大,精益生產(chǎn)管理體質(zhì)受經(jīng)營者意志影響較大,所以不確定性較強。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個社會,人情大于法制,在管理中很多時候會受人情影響,形成一種具有中國特色的以人為中心的精益生產(chǎn)管理方式。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化,功能也逐漸弱化
中國企業(yè)體系繁雜,特別是對于國企來說,建立戰(zhàn)略目標(biāo)分割為若干小目標(biāo),然后逐漸完成,,細(xì)分到各級部門、各單元,讓其明確自己的方向與目標(biāo),好的影響,就是細(xì)分化。任務(wù)明確。但是作為長期戰(zhàn)略的話,墨守成規(guī)的模式下有可能與實際脫節(jié),導(dǎo)致最終功能弱化,沒有發(fā)揮好其最大的作用。
3、重視企業(yè)文化建設(shè)
中國是千年文明古國,有著千年沉積下來的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,在企業(yè)管理中也非常具有中國文化特點,如:政治色彩濃厚,開拓創(chuàng)新與中庸保守拿來主義并存、大一統(tǒng)思想等。如政治特色一樣,中國企業(yè)大局意識非常強烈,在精益生產(chǎn)管理過程中要求以大局為重,可以很好的把整個企業(yè)團結(jié)起來,但是中庸的缺點過于安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新意識,壓制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總體來說,中國企業(yè)與日本企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理時,因各自的企業(yè)特點,不斷的對精益生產(chǎn)管理方式進行全新的改造,使之成為具有中國特色或者日本特色的精益生產(chǎn)管理。相信中國的企業(yè)按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢,在未來,對于精益生產(chǎn)會注入更多的中國特色,并能適合全球各生產(chǎn)企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等