新益為精益生產(chǎn)一種良好的管理方式：節(jié)約人力、物力，提高生產(chǎn)產(chǎn)能是主要推動(dòng)力。在據(jù)新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的觀點(diǎn)，中國(guó)民企導(dǎo)入與實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)有以下八個(gè)誤區(qū)：

精益生產(chǎn)推行目標(biāo)

誤區(qū)一、完完全全的模仿

很多企業(yè)看到哪家企業(yè)的精益生產(chǎn)做得不錯(cuò)就照抄不誤，很多精益生產(chǎn)咨詢師也是照搬其他企業(yè)的一些系統(tǒng)與方法，幾乎就是用品質(zhì)系統(tǒng)的咨詢方式來對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行咨詢，這樣一來不但沒有起到好的效果甚至引起企業(yè)管理人員與員工的極大反感與不配合；

誤區(qū)二、缺少精益生產(chǎn)本真

我們很多企業(yè)缺少或違背了精益生產(chǎn)里面重要的原則：尊重員工、打造精益生產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造好的工作氣氛、全員積極參與、多接受企業(yè)員工的意見與建議、創(chuàng)建企業(yè)自己的精益生產(chǎn)文化、創(chuàng)辦一個(gè)真正學(xué)習(xí)型的企業(yè)等這方面基礎(chǔ)。只是一味地請(qǐng)人來實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)等，結(jié)果還是不盡人意。

誤區(qū)三、低價(jià)人海戰(zhàn)

因?yàn)楹芏嗬习遑澅阋?，所以也造就了很多咨詢機(jī)構(gòu)找一些只懂一點(diǎn)皮毛甚至連皮毛都不懂的人員來做咨詢師，因?yàn)檫@些人便宜，兩三百元一天，幾乎天天待在企業(yè)，從面上看是這個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)很敬業(yè)，也很實(shí)惠，但結(jié)果就是時(shí)間耗費(fèi)了，結(jié)果不但不好反而給企業(yè)造成了一種：咨詢老師還不如我們的管理人員的抱怨；

誤區(qū)四、信奉理論教授派

很多企業(yè)老板或老總當(dāng)聽到一些理論型的老師，在談?wù)摼嫔a(chǎn)方面的知識(shí)時(shí)佩服的五體投地，當(dāng)雙方合作后就發(fā)現(xiàn)理論派的老師缺乏企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)，結(jié)果也是搞的非常復(fù)雜，很難實(shí)施，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)了一些管理人員的抱怨；

誤區(qū)五、偏激的認(rèn)識(shí)

認(rèn)為只要懂得使用精益生產(chǎn)方式的一些工具與方法就能做好精益生產(chǎn)，所以一開始就從工具方法著手，就好像很多人說只要給我一把寶劍就能夠天下無敵，結(jié)果是花大錢買了寶劍還把人搞累了甚至還把自己搞傷了；

誤區(qū)六、短期效益的眼光

很多企業(yè)老板或老總請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢師做咨詢，由于急于求成，縱使咨詢師不得不從表面做文章，天天呆在企業(yè)，告訴企業(yè)如何做表面工作，結(jié)果是企業(yè)的管理層一起與咨詢師做表面工作，老板與老總對(duì)表面工作甚至很滿意，可時(shí)間一長(zhǎng)沒有得到真正的改善，由此也造成了老板或老總的心灰意冷結(jié)果；

誤區(qū)七、輕易授權(quán)

很多老板或老總由于自己對(duì)精益生產(chǎn)不是很懂，就把這個(gè)項(xiàng)目交給一位手下，任憑這個(gè)手下怎么回報(bào)，怎么請(qǐng)示，反正自己不懂就任憑他折騰，結(jié)果好不好全憑這個(gè)手下，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)有很多人員抱怨或發(fā)現(xiàn)投入太大與想要的對(duì)不上號(hào)的時(shí)候，就會(huì)輕易把這個(gè)項(xiàng)目關(guān)掉；

誤區(qū)八、形式主義

我們很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)與實(shí)施品質(zhì)系統(tǒng)一樣，管理寫一套做一套，比如：一個(gè)流生產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)有兩個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)是原有不變的，一個(gè)是應(yīng)付精益生產(chǎn)項(xiàng)目的形式主義，時(shí)間一長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理不是個(gè)好東西，是個(gè)害人的東西；