新益為精益生產咨詢公司概述：精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式。

精益生產

精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。精益生產求精的方法可以總結為四化管理。

一、 精益生產之流線化生產

1 流線化生產的意義

2 流線化生產與批量生產的差異

3 流線化生產的八個條件

4 流線化生產的步驟

5 流線化生產的設計原則

6 流線化生產的設計要點

二、精益生產之安定化生產

1、人員的安定

（1）標準化作業(yè)

（2）多技能工訓練技巧

（3）動作經濟原則

2、設備的安定

（1）可動率才重要

（2）自主保全與零故障

（3） TPM的幾大步驟

（4）TPM推進的關鍵點

（5）TPM案例講解與討論：

3、品質的安定

（1）現(xiàn)場品質的意識和三不政策

（2）品質管理的八條原則和五項戰(zhàn)術

（3）六西格瑪品質改善技術

4、物量的安定

（1）突破傳統(tǒng)思維，經濟批量不經濟

（2）快速切換的基本方法和原則

5、管理的安定

（1）現(xiàn)場管理的安定法則，人定勝天

（2）如何形成現(xiàn)場改善自律機制

（3）對日常管理病開藥方，5S

（4）目視管理，讓問題看得出來

三、精益生產之平穩(wěn)化生產（1.5H）

1、什么是平穩(wěn)化生產

2、平穩(wěn)化生產的技巧

3、混流生產是平穩(wěn)化生產的最高境界

4、運用約束理論突破流程瓶頸

四、精益生產之超市化生產（4H）

1、JIT交貨與JIT生產

2、生產節(jié)拍的計算方法

3、推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)，前推后拉方式如何實現(xiàn)

4、如何應對訂單波動，平衡生產

5、如何預測市場需求，掌握生產主動權