精益管理如何提升員工執(zhí)行力？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種使企業(yè)以較少的投入獲取較高質量和數(shù)量產(chǎn)品的管理方式。精益管理強調客戶對時間和價值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。那精益管理如何提升員工執(zhí)行力，使企業(yè)社會性價值實現(xiàn)最大化？

企業(yè)如何實施精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)如何實施精益管理呢？

國有企業(yè)財務如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。那么國有企業(yè)財務該如何做精益生產(chǎn)呢？

建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。那么建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理呢？

凈水類產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。那么，我們在生產(chǎn)凈水類產(chǎn)品中如何運用企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理怎么助推生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步，但此時統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。那精益生產(chǎn)管理怎么助推企業(yè)生產(chǎn)效率呢？