精益生產(chǎn)線局部最佳化

新益為6S咨詢公司概述：在工廠設(shè)計(jì)的里程碑階段中，建立了幾條混合產(chǎn)品的精益生產(chǎn)線。精益生產(chǎn)線是為了生產(chǎn)未來(lái)的產(chǎn)量而設(shè)計(jì)的。所設(shè)計(jì)的產(chǎn)量（V.）是生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的一項(xiàng)說(shuō)明。但在時(shí)間上達(dá)到某一個(gè)未來(lái)的時(shí)刻之前，并不希望精益生產(chǎn)線按計(jì)劃的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)。精益生產(chǎn)線一般的時(shí)間架構(gòu)是，在未來(lái)12到24或36個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)的規(guī)劃產(chǎn)量。

組建新式精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)如今，各行各業(yè)對(duì)于精益的需求不斷增加，精益思想、精益原則、精益管理、精益企業(yè)等理論也逐漸衍生出來(lái)并得到了完善。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)雖然打著精益的旗號(hào)，但生產(chǎn)上卻仍存在著大量的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的習(xí)慣，那么我們應(yīng)該怎樣來(lái)組建自己的精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，打破這種局面呢？

精益生產(chǎn)線怎樣融合工業(yè)4.0

新益為精益咨詢公司概述：精益是生產(chǎn)線永恒的主題，精益生產(chǎn)線是將工業(yè)4.0的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)組合為一體的最佳工具。精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的核心是生產(chǎn)線的價(jià)值流設(shè)計(jì)，一切設(shè)計(jì)工作都需要圍繞著這個(gè)核心開(kāi)展，下面從幾個(gè)方面分別進(jìn)行介紹。

變速器輸入軸的精益生產(chǎn)線分析

新益為精益咨詢公司概述：隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)精益化生產(chǎn)理念的推廣和不斷發(fā)展，質(zhì)量和效率成為先進(jìn)制造技術(shù)的主體。高精、高速的加工技術(shù)不僅能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以將生產(chǎn)周期大大縮短，最終保持其優(yōu)越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益生產(chǎn)管理下的人才優(yōu)化

新益為精益咨詢公司概述：人才，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是至關(guān)重要的，可以這樣說(shuō)，人才，決定了企業(yè)的興衰。對(duì)于精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益。

精益生產(chǎn)管理對(duì)組織的影響

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)推行精益管理是為了降本增效、實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，那么，精益管理究竟是如何對(duì)企業(yè)個(gè)組織產(chǎn)生影響的？影響的又是哪些方面呢？