精益管理實施秘訣

企業(yè)要進步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢公司就具體說說精益管理成功的秘訣。

工廠精益管理實踐運用

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田從一個不起眼的小公司在短時間內發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產模式為世界矚目和熱議，后來精益這個理念延伸到經營公司的實踐上，其應用范圍也從生產企業(yè)擴展非生產企業(yè)甚至是非營利性組織，于是，精益管理的概念應運而生。下面我們一起看看工廠是如何運用精益管理的。

精益生產與精細化管理的聯(lián)系

新益為精益生產咨詢公司概述：目前，企業(yè)管理者經常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯(lián)系。

國內企業(yè)實施精益生產需要克服哪些困難

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。我國實施精益生產，需要克服種種困難，才能“師夷長技以制夷”。

精益生產管理成功關鍵要素

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種以最少的投人創(chuàng)造最大收益的先進生產技術，通過消除各個物料流動環(huán)節(jié)中的一切浪費，達到降低生產成本，提高產品質量，在滿足客戶需求的目標上獲得最大收益。

裝備制造業(yè)精益生產管理問題與措施

新益為精益生產咨詢公司概述：21世紀裝備制造業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，需要從生產管理上入手，實行精益生產管理形式，這也成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。