質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)概括

質(zhì)量管理小組活動(dòng)，又稱QC小組活動(dòng)，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，6S咨詢公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。

精益質(zhì)量管理的九大工具

5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識(shí)。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：

醫(yī)院精益6S管理降低運(yùn)營(yíng)成本

精益管理最早起源于豐田公司，豐田公司采取一種運(yùn)用現(xiàn)有資源的一半就能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理體系，這些資源包括物理空間、工人成本、資本投資和庫(kù)存，同時(shí)，次品和安全事故的出現(xiàn)次數(shù)也減少到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有水平一半的程度。自20世紀(jì)90年代開始，精益模式和精益理論開始在各行各業(yè)推廣應(yīng)用，不同的組織圍繞著關(guān)心的問題：服務(wù)的安全性、現(xiàn)金流、顧客的滿意程度和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)用精益管理更好地解決問題。

供應(yīng)商質(zhì)量管理原則

TPM咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變，由一個(gè)公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團(tuán)（含供應(yīng)商）質(zhì)量管理（GWQC）轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商質(zhì)量管理成為集團(tuán)公司管理中的重要一環(huán)。

精益質(zhì)量管理的實(shí)施技巧

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑，做好品質(zhì)就要有好管理技巧。在長(zhǎng)期精益質(zhì)量管理的咨詢案例下，其實(shí)施技巧可以總結(jié)為培養(yǎng)“三種意識(shí)”、緊跟“三個(gè)控制”，外加“兩個(gè)武器”。

電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理提升方案

TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能手機(jī)、智能電視和筆記本電腦越來越依賴網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。這就要求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品有更高的質(zhì)量，更全面、更完善的質(zhì)量管理體系。