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TPM設(shè)備安全管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-10-23 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:引起事故的直接原因一般可分為兩大類,即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件,也是最重要的條件。因此,開(kāi)展TPM設(shè)備安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要步驟。

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM設(shè)備管理

     

    設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的生命,也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。通過(guò)TPM設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要完善TPM設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等,從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護(hù)的全過(guò)程,加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,保證設(shè)備的健康水平,確保安全生產(chǎn)。

     

    一、把好TPM設(shè)備選型第一關(guān)

     

    我們?cè)谠O(shè)備添置與改造中,應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備安全不安全、可靠不可靠,能不能促進(jìn)整個(gè)車間設(shè)備運(yùn)行安全?回答好這個(gè)問(wèn)題,就是把好了安全生產(chǎn)的第一關(guān):忽視這個(gè)問(wèn)題,就會(huì)一朝不慎,后患無(wú)窮。此外,尤其要注重安全設(shè)施裝置的投入,絕不能因?yàn)楣?jié)約成本而降低了安全標(biāo)準(zhǔn),削減安全成本。研究成果顯示,安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。千萬(wàn)不能因小失大。

     

    二、把好TPM維護(hù)檢修關(guān)

     

    再好的設(shè)備也離不開(kāi)精心地維護(hù),這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標(biāo)志。“工欲善其事,必先利其器”。要通過(guò)我們的嚴(yán)謹(jǐn)工作,不斷改進(jìn)、保持設(shè)備的安全健康水平;也要通過(guò)我們的管理創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)、掌握設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患,做到預(yù)控、可控、在控,做好預(yù)案措施,心中有數(shù)方能應(yīng)對(duì)自如。反之,對(duì)設(shè)備的狀況不清,就如同履薄冰水而不知,臨深淵而不覺(jué)。

     

    三、把好TPM設(shè)備運(yùn)行管理關(guān)

     

    設(shè)備的運(yùn)行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之,事故的發(fā)生就是設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng),必須持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。愛(ài)企業(yè)就要愛(ài)崗位、愛(ài)崗位就要愛(ài)設(shè)備,這是主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。要引導(dǎo)員工不斷增進(jìn)對(duì)設(shè)備性能的理解和運(yùn)行原理的掌握;像熟悉自己的身體一樣熟悉設(shè)備;像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。只有這樣,企業(yè)的設(shè)備管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才會(huì)形成濃濃的安全文化氛圍。

     

    近年來(lái),TPM設(shè)備管理雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道,但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,設(shè)備管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個(gè)設(shè)備人員都不能高枕無(wú)憂,一定要按照健康無(wú)損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范的要求,保證設(shè)備健康無(wú)損,確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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