淺談TPM設(shè)備維護(hù)管理體系

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設(shè)施，TPM設(shè)備管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運行和維護(hù)，是公司正常營運的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)導(dǎo)入TPM的行業(yè)遍及國內(nèi)各行各業(yè)，有效地提高了設(shè)備綜合效率，增強(qiáng)了設(shè)備壽命。

TPM設(shè)備點檢重要性分析

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢是TPM管理的重要內(nèi)容，設(shè)備點檢的好壞，直接反映在設(shè)備運轉(zhuǎn)的效果上，影響著設(shè)備生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于現(xiàn)代制造型企業(yè)來說，加強(qiáng)TPM設(shè)備點檢工作的方法和管理是至關(guān)重要的。

電氣設(shè)備TPM管理優(yōu)化策略

新益為TPM咨詢公司概述：電氣設(shè)備是企業(yè)TPM管理的核心，電氣設(shè)備一旦出了問題，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會受到影響。優(yōu)化精益TPM管理，管好使用的電氣設(shè)備，提高電氣設(shè)備的管理水平，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

TPM管理七個階段和八大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveManagement）的英文縮寫，它主要通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)實施TPM管理，需要八大支柱，且經(jīng)過七個階段。

TPM設(shè)備管理模式分析

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個企業(yè)獲取市場的重要物質(zhì)資源、保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。激烈的市場競爭要求企業(yè)縮短交貨期，因此，需要運用合適的設(shè)備管理模式來保障設(shè)備正常運行，從而提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期。目前我國常用的設(shè)備管理模式是TPM管理模式。

TPM計劃檢修管理制度

新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，TPM計劃檢修活動是設(shè)備管理非常重要的部分，是保障企業(yè)正常運行的重要前提條件。為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本TPM計劃檢修管理制度。