TPM咨詢公司：TPM為什么需要創(chuàng)新？

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創(chuàng)新？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在中國企業(yè)之中的應(yīng)用為后人積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)逐漸意識到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說，兩國國情不同，目前中國企業(yè)的員工對企業(yè)的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這就是我們企業(yè)的TPM大多流于形式，不能長期進(jìn)行下去的根本原因，全員生產(chǎn)管理是個(gè)好東西，但要想成功地移植到我國企業(yè)之中去，還需要在全員生產(chǎn)管理之上做進(jìn)一步的創(chuàng)新。

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？新益為TPM咨詢公司概述：OEE是一種實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設(shè)備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設(shè)備相關(guān)損失并加以改善的方法，以達(dá)到設(shè)備效率的目的。在實(shí)施TPM時(shí)，OEE真的很重要嗎？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及，很多設(shè)備維護(hù)公司也開始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達(dá)到預(yù)期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

為什么TPM管理咨詢對制造業(yè)都適合？

為什么TPM管理咨詢對制造業(yè)都適合？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。一詞已經(jīng)誕生近半個(gè)世紀(jì)，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何應(yīng)用于打造仍然是個(gè)謎，本章節(jié)將為您揭開謎底。

TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？

TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？新益為TPM咨詢公司概述：近來制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理非常重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產(chǎn)和維護(hù)。由簡單的設(shè)備維護(hù)或管理升級為涵蓋企業(yè)所有活動的現(xiàn)代化管理體系。強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”。設(shè)備管理是TPM強(qiáng)調(diào)的整個(gè)過程的一個(gè)重要方面。