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5S咨詢公司概述:班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)管理顧問公司推進班組建設的四個階段為:
班組建設規(guī)劃
一階段:動員及參觀
1、成立公司班組標準化建設工作小組,分工明確,階段督導。
2、組織班組長到電廠及相關企業(yè)進行參觀,學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組,廣泛征求基層班組的意見和建議,愿景和要求,并進行匯總整理,結合公司實際,制定出適合公司基層班組建設的基礎框架,在框架基礎上確定本年度班組建設的主要內(nèi)容。
二階段:標準制定
1、以調(diào)研形成的班組建設框架為基礎,制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》,具體內(nèi)容可參考《海爾班組建設手冊》并充分結合公司的實際情況。
3、以班組為單位,以崗位為主體,對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識,摘錄相關制度中與本崗位工作相關內(nèi)容,形成完整有效的崗位操作流程和標準,最終形成班組《標準化管理手冊》。
三階段:組織實施
1、將初步形成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組,全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組,對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進措施和方案,進一步優(yōu)化班組建設內(nèi)容和形式,形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準,為年終班組建設總結評比做準備。
四階段:考核評比
依據(jù)班組建設考評標準,對各部門班組建設情況進行檢查評比,形成本年度班組建設的總結分析報告,體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果,找出班組建設中存在的不足,制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等