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5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)各項生產工作最終都要通過班組去落實,企業(yè)的各項戰(zhàn)略都靠班組去執(zhí)行和完成。在企業(yè)管理中,班組凝聚力散亂,班組建設困難,多半是下面的原因導致的。
班組建設活動
一、班組內員工思想僵化,不愿接受變化
企業(yè)發(fā)展一般經歷了較長的時間,在這一發(fā)展過程中形成了相對固定的思想意識和處事方法。隨著時代的發(fā)展,市場瞬息萬變,傳統(tǒng)的思想觀念無法適用于現代企業(yè)管理,企業(yè)改革勢在必行。然而部分企業(yè)員工對于新事物的接受程度低,傳統(tǒng)觀念根深蒂固,這無疑對他們的思維和行為習慣都產生了不利影響,使他們安于現狀、因循守舊,缺乏責任意識、風險意識和競爭意識。
三、班組建設缺乏領導者
在班組建設工作中,班組管理者的綜合素質起到重要作用。部分企業(yè)在選擇班組管理人員時過于看重其業(yè)務能力,選拔的班組長往往業(yè)務技能好,工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,能較好完成各項生產任務。但他們文化水平不高,知識更新較慢,對新形式適應較慢,這也是影響班組建設工作的關鍵因素。職工素質普遍較低也是影響班組管理者發(fā)揮領導作用的因素之一。職工受教育程度低,職業(yè)技能培訓沒跟上,導致職工的思想素質與技能水平都停留在較低階段,即便班組管理者有較高的管理水平也難以充分發(fā)揮其領導作用。
三、班組建設只做面子工程
部分班組為了應付班組建設檢查而做面子工程,以假當真,以虛對實,在實際工作中沒有制定明確措施和辦法加強班組建設,或者沒有真正地把日常工作與班組建設有機結合起來,找不準班組建設的切入點,找不到班組建設的有效載體,班組建設舉措脫離工作實際,嚴重影響了班組建設工作的實效性。
四、班組文化未于企業(yè)文化接軌
公司有著先進的企業(yè)文化,但是先進的企業(yè)文化還沒完全進到班組,還沒在班組落地,還沒在工作流程中沉淀,還沒完全在班組中發(fā)揮其應有的引領作用。員工安于現狀,不思進取,思想渙散,團結協作能力不強,進取精神不強,班組凝聚力不強,戰(zhàn)斗力不強。
五、未養(yǎng)成總結提煉的習慣
有的班組建設在創(chuàng)建過程中有獨特的做法,有很多工作的亮點,但是疏于總結和提煉,沒有形成典型經驗加以推廣運用。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等