5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)制度的執(zhí)行者和落地點，班組建設和管理的好壞直接決定企業(yè)的成敗。班組五大員是指：文化宣傳員、安全員、材料員、考勤員和培訓員。這五大員的職責如下：

班組五大員制度

一、文化宣傳員職責

1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；

2、關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；

6、宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業(yè)等知識。

8、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。

9、完成上級交辦的其他工作。

二、安全員職責

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。

2、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

10、對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持“四不放過”的原則。

三、班組材料員職責

1、搞好班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；

3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領取、登記、保管及使用并提出補充計劃；

四、班組考勤員職責

1、負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。

2、負責做好本班組人員的年休假調配工作，協(xié)調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。

3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規(guī)章制度進行處罰。

4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調班的，應盡量控制好尺度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班組長做好全班考核工作。

6、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。

五、班組培訓員職責

1、負責編制班組培訓計劃，在班組長領導下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協(xié)助班組長做好日常的班組培訓工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。并負責安排相關內容的班組管理軟件錄入工作。

5、協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。

7、負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。

8、培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。