6S咨詢公司概述：安全是班組的生命線，班組是安全的負責人，班組做好安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。威脅到班組員工安全的源頭來自“三點”，即指危險點、危害點、事故高發(fā)點。從源頭進行安全管理是最有效的管理辦法。

班組安全管理

一、危險點

危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。

班組控制危險點的辦法：

1、編制危險點應急救援預案；

2、所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；

3、對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；

4、對危險點必須設立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；

5、危險點必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；

6、危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全需知牌；

7、危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；

8、危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；

9、危險點現(xiàn)場必須使用防爆電器；

10、危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；

11、危險點每年必須向廠部或集團公司以及當?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。

二、危害點

危害點具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點，毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點。要控制危害點的危害性，除了設計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預防的辦法、緊急情況下的應急措施等。

班組控制危害點的辦法：

1、編制危害點應急救援預案；

2、所有危害點的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育，取證后方能上崗；

3、對危害點的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時一次；

4、危害點配足過濾式防毒面具，每個點至少配兩具氧氣呼吸器；

5、危害點現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計、液位計等就地監(jiān)測設施；

6、危害點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；

7、危害點的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀；

8、危害點現(xiàn)場保持通暢的通道；

9、危害點現(xiàn)場必須使用防爆電器；

10、危害點現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。

三、事故高發(fā)點

事故高發(fā)點是指這個點曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故，這樣的點就是班組管理的控制點。

對于事故高發(fā)點，除了采取切實可行的措施外，主要要求班組成員吸取事故教訓、杜絕重復性事故的發(fā)生。

1、要在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結果改進操作方式；

3、對事故高發(fā)點加強監(jiān)控和安全檢查頻率；

4、對事故高發(fā)點加強設施和裝備，如增加安全設施、改進工作環(huán)境等；

5、把事故高發(fā)點作為現(xiàn)場安全管理的基地；

6、對事故高發(fā)點建立健全3個系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。