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6S咨詢公司概述:班組作為最小的管理單位是企業(yè)開展各項(xiàng)活動的基石,加強(qiáng)班組管理是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的最佳手段。難么班組管理的內(nèi)容包括哪些呢?具體的實(shí)施辦法又是什么呢?
戰(zhàn)略性班組管理
一、班組管理的內(nèi)容
1、制度管理
結(jié)合基層班組實(shí)際情況,細(xì)化基礎(chǔ)管理、崗位培訓(xùn)、績效考核等方面的內(nèi)容。建立健全班組考核、隱患排查、崗位責(zé)任制等制度,以量化考核為手段,通過開展各種班組活動,充分調(diào)動班組工作的積極性,激發(fā)和調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
2、現(xiàn)場管理
詳細(xì)記錄每天工作情況,對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,做到具體工作有超前性、周密性,保證各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)無遺漏。要求班組在交接班過程中認(rèn)真填寫“交接班記錄”、“安全檢查記錄本”,對工作推進(jìn)情況、隱患排查情況、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格班組成員崗位操作流程,根據(jù)流程進(jìn)行梳理規(guī)范、優(yōu)化創(chuàng)新,規(guī)范“手指口述”、“安全確認(rèn)”制度,切實(shí)抓好全員、全過程的現(xiàn)場動態(tài)管理。
3、班務(wù)管理
以實(shí)現(xiàn)基層工作規(guī)范化、制度化為核心,加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公開,針對職工關(guān)心的休假規(guī)定、考勤情況、獎懲辦法等情況予以及時(shí)公布,做到內(nèi)容真實(shí)、全面、具體。同時(shí)每天召開班前會,對當(dāng)天的工作安排、安全事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)先布置,廣泛聽取班組成員的意見,查缺補(bǔ)漏,完善班組日常管理。
二、班組管理的具體措施
1、全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。
2、生產(chǎn)管理方面做到以人定崗。根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位,揚(yáng)長避短。在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配,以使員工更好的發(fā)揮特長,充分調(diào)動員工的工作積極性,保證員工在工作中有一個(gè)愉快的心情,減少摩擦。這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成,各項(xiàng)規(guī)章制度也才能夠的有效實(shí)施。
3、人員管理方面做到以德留人,以情留人。員工,特別是熟練工的流失對生產(chǎn)的影響較大,如不及時(shí)加以控制,將直接影響公司的發(fā)展。對于班組員工,除了要用公司的管理制度去約束他們,還要搞清楚他們在想些什么?他們需要什么?管理者要為他們排憂解難,消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真把握員工的思想動態(tài),及時(shí)消除員工的抵觸情緒,以提高其工作積極性,激發(fā)其工作激情。
4、制定嚴(yán)格的考核和激勵機(jī)制,要有可操作性,要公平公正。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等