班組建設(shè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)市不可缺少的，班組作為企業(yè)生存的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理“大廈”的地基。如果班組基礎(chǔ)不牢固，對(duì)于企業(yè)的管理執(zhí)行會(huì)有很大的影響。因此加強(qiáng)班組建設(shè)培訓(xùn)，可以確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)任務(wù)的完成率有很大的提高。那么，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)培訓(xùn)有實(shí)力的公司的培訓(xùn)方法有哪些？

班組建設(shè)培訓(xùn)方法

方法之一：教育培訓(xùn)法。增強(qiáng)教育措施，提高班組安全意識(shí)。班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)對(duì)加強(qiáng)對(duì)于全員自主以及相互安全保護(hù)意識(shí)的教育；然后可以進(jìn)行層級(jí)化培訓(xùn)提升安全技能。其內(nèi)容包括：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)培訓(xùn)，危害辨識(shí)能力培訓(xùn)和相關(guān)程序的培訓(xùn)，最終達(dá)到班組員工逐步向確保安全為首位的目標(biāo)不斷趨進(jìn)。

方法之二：活動(dòng)推進(jìn)法。班組建設(shè)培訓(xùn)需要注重對(duì)于安全把關(guān)的建設(shè)實(shí)踐，運(yùn)用多種活動(dòng)策劃，最終推進(jìn)班組安全建設(shè)。持續(xù)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人、群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、職工代表查安全“三條線”的安全把關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)選和表彰。同時(shí)，組織引導(dǎo)基層單位開(kāi)展各具特色的具體活動(dòng)。

方法之三：典型示范法。班組建設(shè)培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真做好班組對(duì)于以下幾個(gè)方面的典型，例如安全教育、管理制度、班組長(zhǎng)發(fā)揮安全把關(guān)作用等培訓(xùn)，采取組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組安全典型報(bào)告會(huì)。此外可以組織多方面優(yōu)秀的模范典型組長(zhǎng)上講臺(tái)，共同分享班組安全管理建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)、事例以及體會(huì)。

以上便是5S咨詢公司為您介紹的班組建設(shè)培訓(xùn)對(duì)于煤炭企業(yè)的四個(gè)培訓(xùn)方法：教育培訓(xùn)法、活動(dòng)推進(jìn)法、典型示范法以及把住關(guān)鍵法，希望對(duì)您有所幫助。煤炭企業(yè)的班組建設(shè)培訓(xùn)除上述方法之外，還有制度規(guī)范法和考核激勵(lì)法就不一一介紹了。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單位，企業(yè)的一舉一動(dòng)都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的班組對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，那就需要對(duì)員工進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)與能力，也就提高了班組的素質(zhì)。那么，以下就是進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)的幾種方式。

方式一、經(jīng)驗(yàn)傳授式培訓(xùn)

在進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)過(guò)硬的老員工來(lái)講課。在工作中傳授學(xué)習(xí)，使工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合，這種師徒式的教學(xué)效果還是很好的。

方式二：經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)

班組建設(shè)培訓(xùn)不能只是一味的閉門造車，要彼此相互交流各自的經(jīng)驗(yàn)。交流的方式有很多，比如召開(kāi)班組會(huì)議就能有計(jì)劃的學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，或者是組織召開(kāi)技術(shù)競(jìng)賽、活動(dòng)等方式進(jìn)行交流，都是能夠增加經(jīng)驗(yàn)的方式。

方式三：?jiǎn)栴}針對(duì)式培訓(xùn)

在班組建設(shè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，難免會(huì)總是會(huì)遇到一些無(wú)法獨(dú)自解決的問(wèn)題?？梢杂嗅槍?duì)性的教授員工一般的處理方法或者是解決這類情況的思路；在通過(guò)模擬練習(xí)時(shí)，除了解決問(wèn)題，還要糾正工作中的錯(cuò)誤已經(jīng)操作不規(guī)范的行為。

方式四：“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”式培訓(xùn)

將班組成員送到廠里進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，根據(jù)工作要求和工作計(jì)劃的安排，邀請(qǐng)廠內(nèi)外的專家來(lái)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，能夠使員工的技術(shù)變得更加的專業(yè)化。

以上就是班組建設(shè)培訓(xùn)的幾種方式。在進(jìn)行班組培訓(xùn)時(shí)，不要只顧著低頭學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃的和同事互相交流或者向其請(qǐng)教，每一位交換經(jīng)驗(yàn)的同事都是老師，能從每個(gè)老師那里學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，同時(shí)也有助于建立起人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。