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班組管理中的心理學(xué)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-12-10 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:心理學(xué)是一門研究人類心理現(xiàn)象及其影響下的精神功能和行為活動(dòng)的科學(xué)。班組是由眾多具有獨(dú)立思維的個(gè)體組成的一個(gè)團(tuán)體。當(dāng)心理學(xué)與班組碰撞時(shí),會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花呢?

     

    班組管理中的從眾心理

     

    班組管理中的從眾心理

     

    一、心理學(xué)在班組管理中的作用

     

    1、積極心理學(xué)對(duì)個(gè)人的作用

     

    積極心理學(xué)能通過(guò)改善組員認(rèn)知來(lái)改善組員家庭與工作的關(guān)系,從而提高整個(gè)班組的工作績(jī)效和工作滿意度,另外可以減少組員因情緒不良造成的酗酒、吸煙等問(wèn)題,從而能夠更融洽地和他人相處,提高個(gè)人生活質(zhì)量,增進(jìn)個(gè)人身心健康,降低工作壓力。

     

    2、積極心理學(xué)對(duì)管理人員的作用

     

    積極心理學(xué)可以減少來(lái)自組員作投訴,有效處理管理者與下屬之間的關(guān)系,提高追求目標(biāo),改善組員關(guān)系,讓管理者能夠更有效地領(lǐng)導(dǎo)班組,同時(shí)可以降低管理意外事件的風(fēng)險(xiǎn),并且為業(yè)績(jī)分析和改進(jìn)提供了管理工具。

     

    3、?積極心理學(xué)對(duì)企業(yè)組織的作用

     

    對(duì)于企業(yè)組織管理,積極心理學(xué)可以改善管理效果,提高生產(chǎn)率,減少缺勤率,減少招聘成本及培訓(xùn)費(fèi)用,提高公司士氣,減少賠償投訴,降低意外事故出錯(cuò)率,改善班組氛圍,減少醫(yī)療費(fèi)用。

     

    二、心理學(xué)在班組文化管理中的應(yīng)用

     

    1、從眾心理的運(yùn)用

     

    從眾心理是指當(dāng)個(gè)體受到群體的影響時(shí)會(huì)懷疑并改變自己的觀點(diǎn)、判斷和行為,和大多數(shù)人保持一致,也就是通常人們所說(shuō)的“隨大流”。

     

    運(yùn)用從眾心理可以在班組中安排三個(gè)“自己人”,這三個(gè)人需要對(duì)管理者充分的理解與信任并具備相應(yīng)的特點(diǎn),第一需要能力強(qiáng),在團(tuán)隊(duì)中有著“專家”的身份;第二需要傳播力強(qiáng),有消息能第一時(shí)間傳遞;第三需要人緣好,能夠安撫班組的情緒。在作出指標(biāo)要求或宣貫規(guī)定時(shí)“自己人”在合適的時(shí)間作出合適的回應(yīng)會(huì)使其他人產(chǎn)生因?yàn)閺谋娦?yīng)而作出類似的回應(yīng),增加管理者的說(shuō)服力,使得班組管理取得事半功倍的效果。

     

    2、第一印象的運(yùn)用

     

    人與人第一次交往中給人留下的印象,在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位,這種心理稱為第一印象。

     

    新員工進(jìn)入班組的第一周決定了他(她)對(duì)班組的終極印象,這要求新員工的直接管理者要增加對(duì)他(她)的關(guān)注和關(guān)愛(ài),首先要知道他(她)的基本信息如姓名、籍貫、生日等;其次要對(duì)他(她)的到來(lái)表示歡迎,可以借助電話、短信等方式,也可以在班會(huì)上舉行一個(gè)小的歡迎儀式;第三,工作中要有特別的關(guān)注,安排老帶,進(jìn)行一對(duì)一訪談與指導(dǎo)等,讓新員工對(duì)班組產(chǎn)生較好的第一印象,會(huì)增加歸屬感,降低流失率。

     

    3、正能量的運(yùn)用

     

    正能量是物理學(xué)名詞,它的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。

     

    首先,班前會(huì)中可以增加一個(gè)表?yè)P(yáng)環(huán)節(jié),如果有員工近期表現(xiàn)較好則直接表?yè)P(yáng)并讓大家鼓掌鼓勵(lì),鼓掌是個(gè)提升士氣的好辦法,一定要讓全班一起鼓掌,即使是沒(méi)有可表?yè)P(yáng)的人和事時(shí)也要找一個(gè)理由表?yè)P(yáng)班員,鼓掌的時(shí)間盡可能長(zhǎng)一點(diǎn),盡可能響一點(diǎn),通過(guò)掌聲的激勵(lì)能夠增加員工的工作熱情;其次,工作間隙中偶爾給員工贈(zèng)送小禮物,或者實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng),讓他們時(shí)時(shí)有驚喜,保持愉悅的心情;第三,工作中仔細(xì)觀察并了解他們的狀態(tài),在忙時(shí)伸出援手,突如其來(lái)的幫助會(huì)讓他們覺(jué)得自己很幸運(yùn),從而達(dá)到班組管理的目的。

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