1、因地制宜，科學合理設置班組，為班組建設打好基礎。

5S咨詢公司概述：班組設置是否合理、科學，將直接關系到班組管理的有效性。班組布局設置從根本上講，既要考慮班組管理全覆蓋，不留死角，也要突出班組現(xiàn)場作業(yè)安全控制重點。堅持從實際出發(fā)，按照有利于班組日常管理、作業(yè)流程和安全控制劃分相應班組。

鐵路班組建設

首先，鐵路改革后不少一、二等車站改制為車間，車間改制為班組，班組設置布局必須與這種新的行政隸屬關系和管理幅度變化相適應，特別是對行政工班設置與作業(yè)班組的劃分應充分考慮其作業(yè)的現(xiàn)場控制而靈活調整，不能簡單地把行政工班劃分為作業(yè)班組，否則不利于班組作業(yè)的聯(lián)控互控；

其次，要與不同專業(yè)特點組織方式相適應。進入高鐵時代后鐵路行業(yè)門類更多，專業(yè)性更強，作業(yè)方式差異大，班組界定設置，應該把不同行業(yè)特點、組織方式作為重要因素加以考慮，按照管理效率和安全可控最大化原則決定班組的布局和設置；

第三，要與不同班制和作業(yè)流程相適應。班組布局設置一般要考慮班制的同一和作業(yè)流程的緊密，原則上不同班制工種不能編為一個班組，作業(yè)流程不相關工種不編入同一班組，使班組長對現(xiàn)場生產作業(yè)，看得見，管得住，控得牢，為加強班組管理，提高班組自控能力打下良好基礎，創(chuàng)造有利條件。

2、適新應變，完善班組管理機制，為班組建設增添活力。

對班組管理機制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有個性特色，具體管理機制、辦法的建立完善要適應不同專業(yè)、不同作業(yè)方式的基層班組，具有可操作性。首先要準確定位不同層面的班組管理機制、辦法，突出適應性。一般來說上級的規(guī)定辦法比下級要原則，宜粗不宜細，具有明確的導向性，給下級管理層留下自選動作的空間，基層站段制定的細化辦法和措施需更加適合自身班組管理的特點和要求。

同時班組管理機制優(yōu)化要突出可操作性?；鶎诱径卧谥朴啺嘟M管理實施辦法時要便于操作和落實，班組日常管理考核細則、職工技術培訓制度，都要從生產現(xiàn)場實際出發(fā)，既要符合上級的管理標準，也要適合班組管理實際，不圖形式，講究實效，使制訂出臺的班組管理制度、辦法獲得職工認可，有利于貫徹落實，收到實際效果。

3、與時俱進，強化班組學習培訓，為班組建設積聚能量。

創(chuàng)建學習型班組，提高班組成員的技術業(yè)務水平，與當前新設備、新技術運用和技術規(guī)章制度快速更新相適應，這既是著眼當前職工崗位履職盡責需要，更是鐵路事業(yè)長遠發(fā)展的根本之舉。要改變目前班組由于人員緊缺、年齡老化、學習培訓工作滯后現(xiàn)狀；要從長遠和大局的角度，思考解決班組學習培訓中存在的困難和問題。

首先要注重吸納高素質人才充實一線班組。既要接收復退軍人、高職人員，也應吸納一定比例的大學本科畢業(yè)生到一線工作，改變目前大學生難留班組的現(xiàn)狀。

其次要完善學習培訓激勵機制，搭建學技練功平臺，營造比學趕幫氛圍。在業(yè)務學習培訓中，要注意選拔業(yè)務尖子、技術能手，并給予一定物資和精神獎勵。引導教育職工自覺學習新技術，研究掌握新設備，不斷提高技術業(yè)務能力，實現(xiàn)職工業(yè)務學習培訓工作良性循環(huán)。

第三要適當投入改善教育培訓設備設施，尤其是行車新設備教育模具，要盡快開發(fā)購置，便于職工對這些新設備新知識的學習演練、掌握運用。

4、以人為本，改進班組思想工作，為班組建設凝心聚力。

班組是企業(yè)的細胞，班組思想工作的重要性不容忽略。要面對大眾媒體網絡十分發(fā)達和職工價值觀日趨多元化環(huán)境，分析思考如何提高職工思想教育的效果。克服班組思想工作難有作為的認識誤區(qū)，在當前市場經濟體制條件下，特別要注意改進忽視“利益原則”的做法。馬克思曾經指出：“思想一旦離開利益，就一定會使自己出丑”。在對職工進行理想信念教育、社會主義核心價值觀教育的同時，要注意保護職工的合理訴求和合法權益，突破思想教育不講物質利益的桎梏。思想工作既要見人也要見物，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，并把解決職工實際問題作為解決思想問題的重要措施之一。

要建立面對面，一對一談心活動機制，持之以恒，細雨潤物。既要創(chuàng)新形式，更要注重內容和實際效果，杜絕空洞說教的做法；既要理直氣壯講大道理，又要推心置腹講小道理，堅持公平處事，以理服人。只要班組管理者出自真心付出誠心，不回避矛盾，不空泛論道，職工就會樂于接受；金誠所至，金石為開，思想工作就會取得物質激勵無法收到的效果。